„Ich habe MentorMe gegründet, weil ich erkannt habe, egal zu welcher Zeit – ob damals, als ich in den Beruf eingestiegen bin, drei Jahre später, sieben Jahre später – Frauen die selben Hürden haben, die selben Schwierigkeiten zum Teil, und die selben Fragestellungen wie ich damals.“ Sagt Karin Heinzl, die früher für die FDP-Bundestagsfraktion gearbeitet hat.
Mentoring-Programme gibt es viele in Deutschland – meist richten diese sich an eine bestimmte Branche oder finden innerhalb von Unternehmen statt. MentorMe hat einen offenen Ansatz – sie wollen in allen Branchen vermitteln. Als Mentee bewerben können sich Studentinnen, Absolventinnen und „Young Professionals“ – also, Frauen, die am Anfang ihrer Karriere stehen. Cristin Gehrlein ist eine davon. Sie sagt:
„Es hat sich dann so ergeben, dass wir uns eigentlich alle drei Wochen getroffen haben. Dann haben wir so ein bisschen zusammen reflektiert über die letzten Wochen. Es war nie so, dass Isabella mit 20 Seiten PowerPoint ankam.“
Priorisieren – aber wie?
Nach einem Bachelor in Medienwirtschaft landete Cristin Gehrlein in Berlin. Dort musste sie entscheiden, wie es weitergeht: ein Volontariat oder einen Master anfangen? Gleichzeitig wollte sie auch ihrem Interesse an Politik nachgehen. Cristin Gehrlein hatte Probleme dabei, alles unter einen Hut zu bekommen. Dann traf sie durch MentorMe Isabella Neisinger.
„Ich erinnere mich, als du zu mir gekommen bist und gesagt hast: ‚Ich hab so viele Sachen, die ich mir anschaue, Veranstaltungen, wo ich gerade den Politikbereich kennenlerne. Und ich schaffe einfach nicht drei Veranstaltungen pro Abend. Was kann ich tun?‘“
Isabella Neisinger gab Cristin Gehrlein dann den Rat, sich einmal die Woche mit einem Tischkalender hinzusetzen und interessante Veranstaltungen zu priorisieren. So – mit einfachen Ratschlägen – klappt Mentoring auch, wenn die Berufswege von Mentee und Mentorin nicht 1:1 zusammenpassen. Isabella Neisinger hat lange in der Beratung gearbeitet, ist jetzt Referentin im Auswärtigen Amt. Cristin Gehrlein kann sich einen Job in einer Stiftung oder NGO vorstellen.
Nicht vorgeben, sondern bestärken
„Mentoring heißt nicht, jemand den Weg, den man gegangen ist, aufzuzeigen und vorzuzeigen. Sondern jemanden dabei zu bestärken, seinen eigenen Weg zu gehen,“ meint Neisinger.
An MentorMe schätzt Isabella Neisinger die Offenheit – dass ihr als Mentorin viele Freiheiten gelassen werden. MentorMe gibt einen Leitfaden vor. Wie genau das Mentoring mit Cristin Gehrlein abläuft, was besprochen wird, das konnten die beiden selbst entscheiden. So ging es zum Beispiel um politisches Engagement:
„Ich war immer politisch interessiert und hatte auch eine politische Meinung, aber ich hatte in der Vergangenheit immer das Gefühl, dass es hundert gute Gründe gibt, nicht in eine Partei einzutreten. Dann war der Moment gekommen, mit Isabellas Kick in den Hintern – jetzt trete ich ein, jetzt werde ich aktiv.“
Vertrauensvolle Gespräche helfen
Cristin Gehrlein engagiert sich nun ehrenamtlich in einer großen Partei. Nicht nur dabei hat sie Isabella Neisinger bestärkt. Sich im Job behaupten, Bewerbungen schreiben – das sind alles Sachen, die Cristin Gehrlein in der Vergangenheit nicht leicht fielen. Mit ihrer Mentorin konnte sie im Vertrauen darüber sprechen.
„Ich finde, wenn man in den Beruf startet, hat man ganz viele Ängste, was falsch zu machen: vielleicht die Kultur noch nicht zu kennen, zu viel zu sagen, zu wenig zu fragen. Das war was, was wir mit konkreten Situationen gemacht haben. Wenn Cristin gesagt hat – „Ich hab das bei der Arbeit, ich fühl mich da nicht so wohl“– da hab ich nachgebohrt, worum geht’s eigentlich und dann einfach auch bestärkt“, berichtet Neisinger.
Zufrieden mit dem Plan für die Zukunft
Nach einem knappen Jahr Mentoring fühlt sich Cristin Gehrlein sicherer in der Arbeitswelt. Und: Sie hat einen Plan für die Zukunft gefasst. Im Frühjahr beginnt sie einen Master und sucht sich dann einen Studentenjob im politischen Bereich.
„Ich habe einen Plan, ich habe einen Plan für die nächsten Jahre, mit dem ich zufrieden bin. Aber was vor allem gut war, ist, dass ich eine andere Sichtweise auf meine Zukunft insgesamt habe, weil Isabella mich einfach bestärkt hat.“
Interview with Karin – founder of @mentorme_berlin
Not only have women caught up with men in terms of education, there are statistics showing that women in some countries even surpass men in educational achievement. Women are strong, focused and are great team contributors.
Despite these amazing attainments, gender Inequality in the workplace persists. Sometimes it starts as early as in the interview process for an opening. Our todays #heroine_of_the_week Karin Heinzl from @mentorme_berlin and her great team encourage young female professionals (students and graduates) to go beyond stereotypes and mentors them to succesful carreers. Read Karins honest and inspiring interview below.
If you wish to become part of the project: MentorMe Berlin will start the mentee-application phase for their third program year, starting in November 2017, before summer. To receive updates, please follow MentorMe on Facebook.
To all men and women who want to become mentors, please fill out online form.
Let us support this beautiful initiative!
@ichselbstaendig: Karin, your inspiration for MentorMe was your work in an NGO in India. This is very exciting and an unexpected turn in your career, can you tell us a little bit more about how MentorMe was born?
Karin: I worked in German politics. When my political party got voted out of the Bundestag when losing a federal election in Fall 2013, I lost my job. But, when a door closes another one opens: I got a chance to go to India and work for a NGO in Mumbai. So, I packed my luggage, flew to Mumbai and stayed and lived in a rural village with the locals for the first half of 2014. This experience was incredible. It reached and pushed my own boundaries. When coming back, I was certain: I want to do something that has a positive impact on other people’s lives. Long story short and a couple of months later, I decided to start a social venture: MentorMe, a job-related program for female students and graduates. MentorMe completely changed my life: it gave me freedom and incredible responsibility. But I love it. I really and full-heartedly love it.
@ichselbstaendig: Do you believe there is still a gap between opportunities for women and men in our modern business world?
Karin: Yes and it starts with the job entry. Young women tend to be more critical about themselves than men, when deciding whether they should apply for a job. It continues with middle management. Men are more often then women part of a male “rope team”, where they have seniors or mentors in higher positions, who help them climb up the career ladder. This is also the time when women, after giving birth, have problems to find back into their jobs because many companies do not offer a family friendly environment. Last but not least, it is also reflective with higher management. In Germany, company boards are still underrepresented by women. They make up only 22% of the members of supervisory boards. So, you see the imbalances from the bottom all the way up to the top.
@ichselbstaendig: How do you and MentorMe help young girls to find a suitable career path?
Karin: With MentorMe we offer young women a holistic program, that includes 3 services: 1) individual mentoring with experienced mentors who guide them in finding their way 2) online and
offline training on skills for the job entry (such as rhetoric and presentation) and 3) an abundance of networking events such as company visits, job interviewing sessions, evenings with experts from various branches and many more. This combination, paired with intensive personal assistance as well as job offerings, is our way of bringing our mentees into the working world.
@ichselbstaendig: As a founder of a NGO how do you deal with financial needs of your organization? Apart from donations, do you have paid services that both mentors and mentees can participate in?
Karin: The financial side is important and worrying at the same time because without a throughout financial strategy no NGO can sustain over a long period of time. Naturally, we think a lot about how we can build a financial foundation for MentorMe while not overcharging those we want to support, our mentees. Right now, our mentees pay a small yearly fee. What we have already in place but want to increase is our number of paid partnerships with companies and organisations. We offer them to make their employees to mentors of mentees who want to work in their job fields. With this kind of cooperation, companies can engage in CSR, build a positive employer branding and diversity strategy as well as engage in innovative recruiting that benefits mentees and mentors alike.
@ichselbstaendig: What was your biggest challenge as an entrepreneur so far? Where did you find the knowledge and power to deal with it?
Karin: The biggest challenges are in fact not the obvious ones such as team building, financial shortcomings or strategic decisions. As an entrepreneur, I think it’s rather challenging to overcome times of personal exhaustion and to regain power and motivation from within. Personally, I’m absolutely convinced by the mission and the vision of MentorMe. This and running at least four times a week give me the inner peace I need to sustain through hard times. Besides that inner strength, my team and I get much positive feedback form our mentees and our mentors. It simply makes me happy when mentees find their way into a job either through our direct or indirect support – and, I love to hear that mentors connect with each other. This is the beauty of our program: We really help each other.
@ichselbstaendig: What are your plans for 2017? Do you plan to bring MentorMe to a new level and create such wonderful programs in other geos as well?
Karin: We have many plans: most importantly, we want to further digitalize our services – mentoring, training and networking – so that more students and graduates all over Germany get mentorship and support. Then, we want to physically expand MentorMe to Frankfurt in order to engage in some more partnerships with companies in that region. Also very high on our agenda: We want to reach more students and graduates with migration background and women of color to increase our own diversity.
@ichselbstaendig: We can imagine that the amount of mentees is enormous, how do you find suitable mentors?
Karin: Interestingly, the mentors find us! When we started, we had to pro-actively ask people to becoming mentors but now many men and women come to us because they see what they can get back: appreciation, self-reflection, leadership skills, access to a big network of other mentors from various industries and fields and, very important, fun and joy when seeing another person grow.
@ichselbstaendig: What is your message to women who still did not dare to create their own business/project?
Karin: Just try it now. Don’t be afraid because you cannot lose. In fact, you can only win when you do what you love and love what you do. Even if it won’t be successful, I guarantee that you have learned so much and met so many great people in the intercourse of creating something that you feel passionate about. Go out and speak to people. Find people who are willing to support you and believe in you. Be ready to work hard, non-stop and be tired. Be prepared to make mistakes – they come anyways – but also to learn fast from them. And, have fun!
@ichselbstaendig: Karin, you are an inspirational woman in so many ways, but is there a woman that inspires you?
Karin: I don’t have a specific woman in mind. I have the highest respect for every woman who dares to do things she is afraid of or which makes her feel uncomfortable. And, I love women who support each other and follow their heart even if logical reasoning tells them not to.
@ichselbstaendig: An important subject we missed, or if there is anything you would like to share to our followers and members?
Karin: We will start the mentee-application phase for our third program year, starting in November 2017, before summer. To receive these updates, please follow us on Facebook: facebook.com/MentorMeBerlin
Der BME startete 2017 in Kooperation mit MentorMe ein Mentoring-Programm exklusiv für weibliche Young Professionals und Studierende. Teilnehmerin Jasmin Jünemann gab dem BME nun ein Interview, in dem sie ihre Eindrücke ausführlich schilderte.
Mentoring-Programm MentorMe. Foto: BME e.V.
Ziel des BME ist es, jungen Frauen bei der Berufsorientierung, dem Berufseinstieg und der Neuorientierung zu unterstützen. Dies geschieht nicht nur durch die Zuteilung eines beruflichen Mentors/einer Mentorin, sondern auch mittels individueller Beratung, praxisorientierten Trainings und der Bereitstellung eines Netzwerks aus Berufserfahrenen und Arbeitgebern. Nach der Hälfte des Mentoring-Programms zieht der BME mit den Teilnehmerinnen nun eine erste Bilanz.
Jasmin Jünemann, Assistant Vice President Supply Chain bei der edding International GmbH, stand dem BME exklusiv für ein Interview zur Verfügung.
Jasmin Jünemann
Liebe Jasmin, wie hast Du vom Mentoring-Programm erfahren?
Von dem Mentoring-Programm „MentorMe“ habe ich direkt durch den BME erfahren. Zum Bewerbungszeitpunkt wurde ich von Alina Tillmann, Projektmanagerin Young Professionals beim BME, über das Programm informiert und „aufgefordert“ mich zu bewerben, falls ich Lust habe, an dem Programm teilzunehmen.
Was hat Dich motiviert mitzumachen? Warum hast Du am Mentoring-Programm teilgenommen?
Das Mentoring-Programm ist eine tolle Möglichkeit für mich, mit Menschen aus anderen Branchen in Kontakt zu kommen und sich auszutauschen. Gerade als junger Mensch, der gerade seine ersten Schritte im Berufsleben macht, ist der Austausch mit erfahrenen Kollegen sehr wertvoll. Mit Familienmitgliedern und Arbeitskollegen kann man sich auch gut austauschen. Der Mentor verfügt aber über genügend Distanz, um gewisse Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Er kann eine tolle Hilfestellung und Wegweiser sein. Wenn man gut zusammen arbeitet und harmoniert, nehmen sowohl Mentee als auch Mentor einen großen Mehrwert ins weitere Leben mit.
Wie sind Deine Erfahrungen bisher? Wie gefällt Dir das Mentoring-Programm?
Bis jetzt habe ich sehr gute Erfahrungen mit dem Mentoring-Programm gemacht – die Art und Weise des Mentorings mit meinem Mentor gefällt mir sehr gut. Durch unsere Telefonate kommt ein wertvoller Austausch zwischen Mentor und Mentee zustande. Es öffnen sich neue Wege und Gedanken, die eventuell aus den unterschiedlichsten Gründen vorher noch nicht angestoßen wurden.
Wie ist Dein Mentor? Wie gestaltet sich Eure Zusammenarbeit?
Die Zusammenarbeit mit meinem Mentor funktioniert sehr gut. Dadurch, dass ich in Hamburg lebe und mein Mentor in Berlin, ist ein persönliches Treffen ohne größeren Aufwand leider nicht möglich. Wir haben aber eine sehr gute Alternative gefunden und telefonieren – je nach Inhalt und Notwendigkeit des Austausches – alle 4 bis 6 Wochen ausführlich.
Das erste Telefonat war ein kleines „Kennenlernen“. In diesem Gespräch haben wir aber auch schon über Themen gesprochen, die mich umtreiben und an denen ich gerne arbeiten und im weiteren Austausch stehen möchte. Für jedes Telefonat wählen wir einen Themenschwerpunkt. Manchmal zieht sich der Austausch natürlich über mehrere Telefonate hin. Wenn wir gemeinsam ein gutes Gefühl bei einem Thema haben und denken, wir können es jetzt erst einmal abhaken, starten wir anschließend mit dem nächsten Themenschwerpunkt.
Wichtig bei der Auswahl meines Mentors war mir darüber hinaus, eine andere Branche kennen zu lernen. So bietet sich mir nun die Möglichkeit, neben meiner täglichen Arbeit aus der Papier-, Büro- und Schreibwarenbranche nun auch die Luftfahrtbranche näher kennen zu lernen.
Was hast Du bisher für Dich aus dem Mentoring-Programm mitgenommen?
Ein Austausch zwischen zwei Menschen unterschiedlichen Alters und Erfahrung ist sehr wertvoll für beide Seiten. Anfangs war ich skeptisch, ob auch für den Mentor Lerneffekte bestehen, wenn wir uns über „meine“ Themen austauschen. Aber auch ich kann dem Mentor mit meiner Einschätzung wertvolle Tipps geben, wodurch er neue Blickwinkel erschließen kann. Die Hälfte des Mentoring-Programms ist nun vorbei und ich bin mir sicher, dass wir auch in den kommenden sechs Monaten uns passgenau über wichtige Einkaufsthemen intensiv austauschen.
Was waren Deine Erwartungen an den Mentor? Wurden diese erfüllt?
Meine Erwartung war und ist, einen Mentor „an die Hand“ zu bekommen, der einen offenen Austausch sucht, mich mit seiner beruflichen Erfahrung unterstützen kann, aber selbst auch offen für Neues ist und gegebenenfalls festgefahrene Standpunkte überdenkt.
Würdest Du das Mentoring-Programm weiterempfehlen?
Ja, das Mentoring-Programm des BME würde ich definitiv weiter empfehlen. Natürlich unter der Voraussetzung, dass man auch bereit ist, an wichtigen Themen, die einen intensiv beschäftigen, intensiv zu arbeiten.
Liebe Jasmin, vielen Dank für Dein Feedback und weiterhin viel Freude am Austausch mit Deinem Mentor!
Anmeldungen für die nächste Mentoring-Runde des BME sind bereits ab Mitte Juli 2018 möglich. Alle Informationen gibt es hierzu auf www.bme.de/yp-mentoring
Finding Your Tribe: 6 Best Women’s Networks In Berlin
With the explosion of social media, connection opportunities are boundless. But have we become so obsessed with bumping up our number of contacts on LinkedIn, that we’ve lost site of the real purpose of networking – surrounding ourselves with people that are going to help us achieve our goals?
So how do you go about finding your tribe, a core group of like-minded folk who understand where you are coming from and will support you on your journey from A to B?
Start by getting clear on exactly what you want. In one year’s time, where do you see yourself? What do you want to achieve both professionally and personally?
Next make a list of people who can help you get to where you want to be. Good candidates to include in your tribe are people who know more than you about something you need to know. Someone who successfully made the career move that you want to make, or who has overcome obstacles similar to your own. The ideal number of tribe members is between four and six people—large enough for variety, small enough to maintain connections.
You might be lucky enough to find your tribe amongst your existing contacts. But if not, how else can you come across them?
I’ve been an advocate and champion of women and their careers for many years. Here’s a list of my favourite, unique, tried-and-tested groups I’ve come across in Berlin where you are sure to find women who will be willing and eager to cheer you on and be invested in your success. If I have missed a group who you think should be on the list, please let me know in the comments below.
This dynamic network founded by change makers Danit Gal and Mali M. Baum in 2016, is committed to the promotion of gender diversity and authenticity in leadership. Their vision is to create as many as possible points of influence through their events and activities with a focus on sharing and collaboration, as well as training, mentoring and the promotion of female role-models. Highly recommended for high impact women. Events are invite only.
On a mission to inspire the next generation of global leaders, Role Models has hosted eighteen live events featuring women we look up to, including the likes of Cynthia Barcomi, Ida Tin, and Simone Menne. Earlier this year, Isa Sonnenfeld and David Noël introduced a weekly podcast to accompany their event series, with conversations with women on how they got to where they are – lessons they’ve learned, the decisions they’ve made, and the challenges they’ve overcome. Interviews are far-reaching and not to be missed.
This new community-driven platform for existing and aspiring female entrepreneurs, aims to sign up 20, 000 women in its first year according to founders Lauren Davies and Cerina Bezuidenhout. The platform was launched in Cape Town in August 2017, and Berlin was the first city globally to host a Future Females event the following month. Join the Future Females Facebook group to connect with members and gain access to the key resources you need to succeed as a female entrepreneur.
I love the excellent work MentorMe is doing to support young women and their careers. Along with their 12-month mentoring programme matching female students, graduates and young professionals with experienced women in business, MentorMe also provide on- and offline ‘on the job’ career skills training and a host of networking events.
MumsLikeUs is a community of over 1,200 oh so fabulous working and want-to-be- working mums. The group is warm and welcoming and a great place to learn, grow and be inspired, as well as connect with other women in Berlin navigating the heady world of career and family. Informal networking lunches are held once a month and there’s an active online Facebook group, where members ask for advice and share information and resources on all things working motherhood.
The Berlin Geekettes concept was born around a dinner table in a Thai restaurant in Mitte back in 2011 and has since grown into a movement inspiring the next generation of women to pursue careers in technology. Now with nine hubs across Europe and the United States, founder Jess Erickson and her team of Ambassadors engage with local communities through meet-ups, workshops and events. New faces are always welcome at Geekettes Monthly, an open meeting in Berlin for everyone wanting to mingle and talk shop with a group of like-minded women in tech. Check out the Berlin Geekettes page on Facebook for dates.
Contribution by Melanie Fieseler, co-founder of Landing Pad Berlin, an organisation on a mission to help internationals feel settled and at home, and get the most out of their experience living and working in the German capital. Melanie is Managing Director at Melanie Fieseler Consulting.
Melanie is an independent career consultant who counsels men and women on all areas of career development – from assessing their career options to building resilience, and everything in between. Melanie is not your typical career expert – she offers strategic, Germany-specific, no-holds-barred advice and a point of view directly from her talent and recruiting experience at leading multi-national companies.
Meet Melanie at the next Landing Pad Event and get all your career and work related questions answered.
Karin Heinzl lebt in Berlin. Geboren und aufgewachsen ist sie allerdings in Österreich. Ihre Mama stammt aus Brasilien, was für ein Mix(!), den man ihr nicht nur ansieht sondern Gott sei Dank auch spürt. Von den Kochkünsten (siehe unten) mal ganz abgesehen. Karin sprüht vor Energie und Lebensfreude und hat die seltene Gabe, jeden Menschen, der ihr begegnet, irgendwie ein bisschen glücklicher zu machen. Nach ihrem Studium im Fach Publizistik und Political Management, arbeitete sie als Dozentin in der Erwachsenenbildung, in der Politik und in Indien für eine NGO im Bereich Women Empowerment. Vor zwei Jahren gründetet sie dann MentorMe. MentorMe ist ein Förderprogramm, das Frauen beim beruflichen Ein- und Aufstieg durch Mentoring, praxisorientiertes Training und ein Netzwerk von Berufstätigen und Arbeitgebern unterstützt. In den zwei Jahren seit der Gründung wurden bereits 190 Mentoring-Teams erfolgreich gematched! Auch unsere Julia ist seit Neustem Mentorin und wird im kommenden Jahr viel von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung an ihre Mentee weitergeben. Apropos weitergeben. Im Februar erwartet Karin übrigens ihr erstes Kind. Wir freuen uns sehr für sie und wünschen ihr alles Glück der Welt für ihr neues lebenslanges Minimentoring.
Name: Karin Heinzl Alter: 34 Wohnort: Berlin Beruf: Geschäftsführerin Schuhgröße: 38,5 Lieblingsort: Königreich Tonga, NYC und Japan Kontakt:heinzl@mentorme-ngo.org Was lernst du nie? Auf Süßigkeiten zu verzichten.
Beschreibe deinen Führungsstil. Ich würde sagen, ich lebe einen Führungsstil der in der Leadershipforschung als „Authentic Leadership“ behandelt wird. Ich will authentisch – also wahrhaftig – sein. Wenn es mir mal schlecht geht, will ich das sagen dürfen, denn das Leben ist nun mal eine Medaille mit zwei Seiten. Ich glaube, diese Authentizität spüren die Leute an mir und deshalb verstehe ich mich mit vielen Menschen, egal ob Studentin oder Topmanager, gleich gut.
Was würdest du tun, wenn du nicht scheitern könntest? Die Welt umsegeln.
Ein Wort, das du viel zu oft benutzt? Absolut (ich benutze es schon lange und mag das Wort nach wie vor, denn es verleiht Nachdruck und Stärke).
Wie würde deine Mutter dich beschreiben? Ich fragte sie und sie sagte: „Schlank, lange Haare, lieb, fleißig, ehrgeizig, selbstständig, sensibel, empfindlich, emotional, anspruchsvoll und isst gerne.“
Wie sieht es bei dir zuhause aus? Hell und offen, stylisch und minimalistisch. Ich brauche viel Raum und Luft – alles andere würde mich und meine Ideen und Kreativität unterdrücken.
Der beste Ratschlag, den du je bekommen hast: Einfach starten, einfach machen.
Du hast eine Sünde frei, welche verbotene Sache würdest du tun? Das kann ich nicht sagen, denn das wäre nicht jugendfrei 😉
Würdest du lieber gegen eine Ente kämpfen, die so groß ist, wie ein Pferd oder gegen hundert Pferde, die so klein sind wie Enten? Was für eine Frage! 😀 Ich nehme es mit der pferdegroßen Ente auf, denn sie ist und bleibt ein Gegner, den man mit Taktik und List und Kalkül überwinden könnte. Eine Armee von 100 entengroßen Pferden stelle ich mir schwieriger vor, da ich 100 Mal einen Gegner überwinden müsste.
Was ist dir peinlich? Wenn ich mir ab und zu das Klatschmagazin InTouch im Supermarkt kaufe. Manchmal brauche ich diese „Non-Brainer“ einfach um zu entspannen.
Worauf bist du stolz? Auf MentorMe und auf meinen Spirit.
Wenn wir dich zuhause besuchen, was würdest du für uns kochen? Ich würde backen und zwar „Pao de Queijo“, eines der brasilianischen Nationalgerichte.
Wenn eine Fee dir eine Fähigkeit schenken könnte, welche würdest du wählen? Auf die Gefahr hin „evil“ zu klingen: Ich würde die Fähigkeit wollen, Menschen beeinflussen zu können 😉
Was würdest du ändern, wenn du die Macht dazu hättest? Ich würde das Gefühl von Hass aus dem Emotionsrepertoire von Menschen löschen.
Was sollte niemand von dir wissen? Sag ich natürlich nicht!
Karin hat einen Umbruch als Chance genutzt und MentorMe gegründet. Wie sich das alles entwickelte, erzählt sie mir im Spindler in Berlin-Kreuzberg.
Karin beeindruckt mich von Anfang an mit ihrer herzlichen Offenheit und Ehrlichkeit. Als ich Ihr von meiner Blogidee erzähle, ist sie sofort begeistert: „Ich finde es gut, wenn man auch liest, dass das alles ein ziemlich steiniger Weg ist.“ Und so kommt es, dass wir uns an diesem Mittwoch Mittag zum Business Lunch Nahe des Landwehr Kanals im Spindler treffen und Karin mir ihre Geschichte erzählt.
Wien, New York, Berlin
Ursprünglich kommt Karin aus Österreich, und das hört man ihrem charmanten Dialekt auch an. Bevor sie nach Berlin gekommen ist hat sie mit ihrem Mann vier Jahre lang in New York gelebt, dort studiert und gearbeitet – unter anderem im Finance-Bereich bei einem Wallstreet-Unternehmen.
Irgendwann beschlossen die beiden ihre Koffer zu packen und auf eine einjährige Weltreise zu gehen, auf der sie sich Hals über Kopf in Berlin verliebten. „Für uns hatte die Stadt einen ganz ähnlichen Vibe wie New York.“ London wäre auch eine Option gewesen – aber das war dann doch „zu klassisch“.
Gewohnte Strukturen zurücklassen
Und so zogen sie kurzerhand in die Deutsche Hauptstadt: Karin fand bald einen Job als Referentin und dann als International Officer für die FDP. Doch mit der Wahl 2013 war auch dieser verloren – „Das war für mich natürlich erstmal ein totaler Schock – aber gleichzeitig eine Chance. Ich war gezwungen, meine gewohnten Strukturen zurückzulassen,“ erinnert sie sich.
„Tilman, glaub mir, es war nicht einfach.“ Immer wieder flicht Karin den Vornamen ihres Gegenübers in das Gespräch ein und schafft so eine Nähe, als würde man sich schon lange kennen. Diese Stärke, Nähe aufzubauen und ganz offen mit Menschen zu sprechen, machte sie dann auch zu ihrer neuen Berufung.
Was kannst Du? Was macht Dir Spaß?
Doch zunächst führte sie der Drang, etwas direkt für Menschen zu tun, ein halbes Jahr nach Indien, aufs Land in die Nähe von Mumbai. „Eine ganz andere Umgebung, als die die ich kannte – und dadurch eine wunderbare Erfahrung.“ Und hier wurde auch der Grundstein für MentorMe gelegt: „Ich habe erkannt, dass man so viel mehr schaffen kann, als man glaubt, wenn man Herausforderungen annimmt, die einem zwar Angst machen, die einen aber auch reizen.“
Zurück in Berlin fragte sich Karin drei entscheidende Fragen: Was kannst Du? Was macht Dir Spaß? Wie kannst Du etwas für Menschen tun? Und am Ende ihrer Übung stand da „die Entwicklung von Networking-, Workshop- und Mentoring-Formaten, die Menschen befähigen und fördern ihre Stärken zu nutzen.“ Die Idee für MentorMe war geboren: ein berufliches Förderprogramm für junge Frauen, um in der Berufswelt Fuß zu fassen.
Nicht nur gute Gründe – auch Schicksal
„Aber, Tilman, es gehören nicht nur gute Gründe dazu, etwas zu aufzubauen. Das ist auch einfach Schicksal,“ beschreibt Karin ihre damalige Situation. Es braucht also eine Mischung aus strategischem Herangehen, Glück und Mut. „Ich hätte mir früher nie vorstellen können, etwas Eigenes zu starten.“ Unterstützung fand sie bei Project Together, die sie immer wieder motivierten: „Es gibt so viele Leute, die Dich kritisieren und zweifeln. Die Macher von Project Together haben immer wieder gesagt: Wir glauben an Dich – mach das jetzt!“
Und dann machte sie einfach: Per Facebook fragte sie, ob es junge Frauen gäbe, die sich für ein Mentoring-Programm interessierten. Und so kamen die ersten Bewerberinnen. Im Gründungsjahr 2015 sollten es eigentlich 20 sein – es wurden 50. „Der Bedarf ist enorm,“ sagt Karin während wir unseren Lunch fast verspeist haben. Mit Werbung an Unis und Facebook erreicht sie ihre jungen Mentees – über Netzwerke in Unternehmen ihre Mentorinnen und Mentoren. 2016 waren es schon 130 Mentees – 2017 sollen bis 200 Teams gematched werden. Neben Sponsoring von Unternehmen finanziert sich MentorMe inzwischen auch über moderate Beiträge der Mentees – sofern sich diese einen Beitrag leisten können.
„Stiftungen sehen Dich als zu unternehmerisch – Unternehmen als zu gemeinnützig“
Bisher hat das Unternehmen keine Förderung durch Stiftungen erhalten. „Wie viele Sozialunternehmen bewegen wir uns in einem Spannungsfeld: Stiftungen sehen Dich als zu unternehmerisch, Unternehmen sehen Dich als zu gemeinnützig an. Ich finde es wichtig, dass endlich akzeptiert wird, dass auch Sozialunternehmerinnen und –unternehmer Geld verdienen müssen.“ Initiativen wie den Send e.V. kann Karin daher nur begrüßen: „Tolle Initiative!“
Auch wenn es finanziell am Anfang sehr eng war: Inzwischen ist ihr Team auf acht Personen angewachsen. Und für die nächsten Jahre? „Tilman, zunächst wollen wir den Roll-Out in München und Frankfurt. Und dann die DACH-Region. Irgendwann will ich auch wieder nach Österreich…“
Und dann begegnet man durch Zufall auf einer Netzwerkveranstaltung einer zarten, aber unglaublich professionell auftretenden und umso quirligeren jungen Frau mit einem bezaubernden österreichischen Akzent – Karin Heinzl – und erfährt von einer großartigen Idee: MentorMe einem Mentoren-Netzwerk für junge Frauen.
Konkret heißt das 12 Monate Mentoring, Training, Networking für weibliche Studenten & Young Professionals und ihre Mentorinnen und übrigens auch Mentoren. Männer sind hier als Mentoren nicht nur erlaubt sondern explizit auch erwünscht. Nicht umsonst heißt der Slogan von MentorMe: erfolgreich im Job einsteigen & aufsteigen.
Warum ist Förderung ein wichtiger Teil des Erfolges?
Ich habe mich gefragt, warum ich von der ersten Begegnung das Gefühl und den großen Wunsch hatte, Teil dieses Netzwerkes zu werden. Die Antwort ist vielschichtig. Der wichtigste Aspekt ist meine eigene positive Erfahrung mit Menschen, die während wichtiger Entwicklungsjahre an mich geglaubt und mich gefördert haben – in ganz unterschiedlichen Lebensphasen und Zusammenhängen. In dem Moment, in dem ein anderer Mensch an mich glaubt, fällt es mir möglicherweise viel leichter, es auch zu tun. Und das ist ein Generationenvertrag. Wir können es immer nur an die nachkommenden Generationen zurückgeben in Form von Vorleben, Reflektieren, Wertschätzen, Vertrauen und hoffen, dass der Samen aufgeht. MentorMe bietet als soziales Unternehmen in einem gut überschaubaren und abgesteckten Rahmen die Möglichkeit, eigenes Wissen und Erfahrungen zu nutzen, um junge Frauen, die ganz am Anfang ihrer Karriere stehen, zu stärken und auf dem beruflichen Weg eine Zeitlang zu begleiten. Es ist durchaus eine WinWin Situation. Seit November bin ich nun selbst Mentorin und freue mich, dass ich durch das Matching-Verfahren eine wunderbare Frau als Mentee kennen lernen durfte und sie nun ein ganzes Jahr lang begleiten kann.
Fotos: Jana Jablonski
Was ist nun das Besondere an diesem Mentoring Netzwerk?
Worin aber liegen nun das Besondere, der Zauber und die Energie begründet, die mich erfasst haben, als ich so langsam Teil dieses Netzwerkes wurde? Eigentlich stimmt der alte Satz, man kann es nicht beschreiben, man muss es erleben. Ich versuche es trotzdem mal. Zum Einen ist es das unglaubliche Potenzial und die große Vielfalt dieses Netzwerkes. Es findet ein gelebter Austausch statt von Frauen mit teilweise sehr beeindruckenden Biografien, obwohl sie manchmal noch nicht mal dreißig sind. Obwohl das Alter bei MentorMe keine Rolle spielt. Alle sind willkommen – von jung bis alt, egal aus welchem Bereich, unabhängig von der Herkunft. Es gibt eine große Offenheit für Fragen, Bedarf, Probleme rund um die Arbeitswelt und eine unglaublich große Hilfsbereitschaft, die eigenen Ressourcen in Form von Zeit, Ideen, Erfahrungen und eigenem Netzwerk zu teilen und zur Verfügung zu stellen.
Selbstverständlich und doch nicht selbstverständlich
Warum ich das so betone und genau beschreibe? Weil ich es in meiner langjährigen Netzwerkarbeit nicht als selbstverständlich erlebt habe. Karin und ihr Team schaffen es auf wunderbare Art und Weise, die Gruppen und Facebook-Gruppen, aber auch Veranstaltungen zu moderieren. Wie zum Beispiel das MentorMe Onboarding Event 2017 im Unicorn, das ich im November gerade erleben durfte. Eine gut geplante und organisierte Veranstaltung, bei der die Mentorinnen und Mentoren im ersten Teil bei verschiedenen Übungen und Gruppenarbeit Gelegenheit hatten, sich kennen zu lernen. Im zweiten Teil kamen die Mentees dazu. Viele Mentor/innen und Mentees haben sich dort zum ersten Mal gesehen und ein wenig kennen gelernt.
Und mir fällt immer wieder sehr positiv auf – es gibt eine durchgehend wertschätzende Kommunikation. Selbst in Situationen größter Anspannung bleiben Karin und ihr Team entspannt, freundlich, zugewandt.
MentorMe hilft Frauen beim Übergang von der Uni in den Job und im Berufsleben: Mentoring, Training und Networking
Stellen Sie sich und das Startup Unternehmen MentorMe doch kurz unseren Lesern vor! Mein Name ist Karin Heinzl. Ich bin die Gründerin von MentorMe, ein berufliches Förderprogramm für Akademikerinnen mit drei Services: Mentoring, Training und Networking. MentorMe hilft den Frauen bei ihrem Übergang von Uni in den Job und wenn sie im Berufsleben sind, in ihrer Positionierung. Ich selbst studierte Publizistik und Political Management und habe in der Erwachsenenbildung und der Politik gearbeitet. Nach meiner Zeit in der Politik wollte ich etwas machen, wo ich eine direkte Wirkung bei Menschen sehe. So ging ich nach Indien, um für eine NGO zu arbeiten. Bei meiner Rückkehr wusste ich: Ich will auch in Deutschland junge Frauen unterstützen. Ende 2015 starteten wir unser 1.Programmjahr.
Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gründen? Meine Beweggründe für die Gründung von MentorMe waren vielfältig. Dazu gehören meine Persönlichkeit, meine Abenteuerlust und der Wille zur Eigenverantwortung. Dazu zählt auch der Wunsch, junge Frauen die heutzutage in ähnlichen Situationen sind wie ich damals, zu unterstützen. Viele junge Frauen wissen trotz ihres Studiums oder vielleicht sogar wegen der Fülle an Möglichkeiten die viele Studien ihnen eröffnen, nicht, welchen beruflichen Weg sie einschlagen sollen. Gleichzeitig hatte ich irgendwann keine Lust mehr, Bittsteller in Jobinterviews zu sein und dachte mir, „ich mach’ es selbst!“
Was war bei der Gründung Ihres Unternehmens die größte Herausforderung? Eine „one-and-only größte Herausforderung“ gab es nicht. Rückblickend betrachtet lief es meist gut: Wir kamen stets voran und Resultate überstiegen unsere Erwartungen. Wenn ich aber Herausforderungen benennen muss, die mir oft Sorgen machten, sind es: Finanzierung und Teamarbeit. Finanzierung, weil unsere Mentees – Studentinnen, Absolventinnen und Young Professionals – keine Großverdiener sind. Wir müssen also sicherstellen, dass der Mitgliedsbeitrag für Mentees ihre finanziellen nicht übersteigt. Gleichzeitig müssen wir uns selbst, als soziales Unternehmen finanzieren! Teamarbeit, weil das bis zu 10-köpfige Team von MentorMe in den ersten beiden Jahren hauptsächlich ehrenamtlich operierte. Das ist weder das, was die Leute dauerhaft leisten können und wollen, noch entspricht es meiner Auffassung von sozialem Unternehmertum. Das soll sich ab dem 3. Programmjahr im November 2017 für die Teammitglieder ändern.
Gab es jemals einen Punkt, wo Sie dachten ich schaffe das nicht? Oft. Ich bin oft erschöpft von den Zeiten intensiven Arbeitens oder fühle mich in gewissen Momenten und kritischen Entscheidungen alleine. Gründer sind keine Übermenschen und gibt es immer Geschäftsbereiche, in denen man kein Experte ist. Da fühlt man sich auch mal überfordert. Das Gute ist aber: Man wächst persönlich mit jeder Herausforderung. Man lernt, auf Menschen pro-aktiv zuzugehen und sie um Unterstützung zu fragen. Und, man wird gelassener und das ist viel wert.
Wie hat sich Ihr Unternehmen seit der Gründung entwickelt? Es ist viel passiert. Wir haben mit Studentinnen aus sozial- und geisteswissenschaftlichen Studien angefangen. Der Anlauf war auch von anderen Studentinnen so groß, dass wir bereits im 2. Programmjahr Studentinnen aller Studienrichtungen aufgenommen haben. Dann haben sich jüngere Mentorinnen bei uns gemeldet, die sich ebenfalls Mentoring wünschten. Deshalb nehmen wir ab dem kommenden 3. Jahr auch Young Professionals als Mentees auf.
Des Weiteren haben wir Kooperationen, wie z.B. mit der Synk-Group, die uns die „MentorMe Academy“, unsere Online Training Plattform, sponsert. Ernst & Young (EY) ist auch ein wichtiger Partner, weil das Unternehmen uns Mentoren/innen zur Verfügung stellt und uns finanziell fördert. Mit EY werden wir unsere Kooperation ausweiten, da die Resultate in Hinblick auf Recruiting unserer Mentees sehr gut sind. Ein weiteres Unternehmen, das Frauen mit uns gemeinsam in Zukunft fördert, ist MHP, ein Porsche-Unternehmen. Dann bieten wir künftig auch Webinare an, die verschiedene berufliche Fragen mit Expertenwissen verknüpfen. Wir haben auch wunderbare Trainer und einen Mentoring Mediator. Letzterer unterstützt Mentees und Mentoren, falls es Herausforderungen bei den Mentoring-Sessions gibt. Last but not least implementieren gerade eine State-of-the-Art Matching Software.
Muss man mit seinen Aufgaben wachsen? Ich denke, das tut man sowieso: entweder erkennt man, dass die Aufgabe die eigenen Fähigkeiten übersteigt oder man wächst mit der Aufgabe über sich selbst hinaus. Natürlich ist letzteres befriedigender und glorreicher. Die Wahrheit ist: Je größer eine Aufgabe ist, desto stärker entwickelt man sich, wenn man sie bewältigt. Die andere Seite der Medaille ist, dass auch durch Scheitern große Lerneffekte und Potentiale entstehen.
Kann man auch mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist? Grundsätzlich stimme ich dem absolut zu. In seinen Feinheiten und im „Product Life Circle“ hängt das auch von dem Produkt oder Service, der Zielgruppe, dem Bedarf, der Finanzierung, dem Markt und der Konkurrenz ab. Bei MentorMe war es ganz klar der Fall. Wir entwickeln uns ja ständig weiter, sind noch lange nicht dort, wo ich das Potenzial von MentorMe sehe. Wenn wir 2015 nicht angefangen hätten, wären wir heute noch nur eine Idee.
Wer ist die Zielgruppe von MentorMe? MentorMe adressiert drei Zielgruppen: 1) Kulturell vielfältige weibliche Studentinnen, Absolventinnen und Young Professionals aller Studienrichtungen, die vor dem Berufseinstieg stehen oder im Beruf weiterkommen wollen. Sie werden bei uns Mentees.
2) Männer und Frauen mit mindestens 2 Jahre Berufserfahrung, die als Mentoren und Mentorinnen ihre Mentees individuell in deren Berufsfindung und -planung unterstützen, indem sie ihnen beratend zur Seite stehen, Einblicke in die Praxis ermöglichen sowie berufliche Kontakte bieten.
3) Unternehmen und Organisationen, die ihre Angestellten ermutigen, Mentoren und Mentorinnen zu werden. Sie fördern Engagement und Weiterbildung ihrer Angestellten, bekommen Zugang zu Job-suchenden Talenten und übernehmen Verantwortung für die Gesellschaft im Bereich Diversity und Förderung von Frauen.
Wie funktioniert MentorMe? Wie findet man den passenden Mentor? Zunächst haben wir die Matching Phase von August-Oktober. Momentan haben wir 170 Mentoren, davon 140 in laufenden Mentoring-Teams. Für das kommende Programmjahr wollen wir noch mehr Mentoren gewinnen, denn unser Ziel ist es, im November diesen Jahres 200 Mentoring-Teams zu matchen.
Das Matching selbst wird mit Hilfe einer Software und Algorithmus gemacht. Welche Mentee zu welchem Mentor passt, hängt von unterschiedlich-gewichteten Komponenten ab. Primär matchen wir basierend auf der Übereinstimmung der Branche, in die die Mentee will und der Mentor Erfahrung hat und basierend auf der beruflichen Tätigkeit, die die Mentee in Zukunft ausüben will und die der Mentor bereits ausübt. Dann gibt es weitere Wünsche von Mentees und Mentoren, die wir auch berücksichtigen.
Der Programmstart findet mit dem Kick Off Event im November statt. Dort lernen sich die Mentees und Mentoren kennen und wir führen sie ins Mentoring ein. Danach beginnt das monatliche individuelle Mentoring, unsere Trainings und Webinare für Mentees und Mentoren sowie unsere vielen Networking-Angebote, die sich von Abenden mit Experten verschiedenster Branchen, zahlreichen Firmenbesuchen bis hin zu zwei Online Netzwerk-Plattformen inkl. Job-Ausschreibungen erstrecken.
Wer sind die Mentoren? Mentoren sind Männer und Frauen mit mind. zwei Jahre Berufserfahrung. Sie kommen aus ganz Deutschland und darüber hinaus – aus Bereichen wie Wirtschaft, Start Ups und Beratung, Öffentlicher Dienst, NGOs und Think Tanks, Politik und Politikberatung, Stiftungs- und Vereinswesen, Entwicklungszusammenarbeit, Journalismus, Marketing und Public Relations, HR und Personalentwicklung, Kunst und Kultur, Bildung, Coaching und Training, Bankwesen und vieles mehr. Sie arbeiten in Unternehmen und Organisationen wie Adidas, Auswärtiges Amt, Bundespresseamt, Bundestag, Deloitte, Daimler, Deutsche Welle, Die Welt, DKB, Europäische Kommission, Ernst & Young, Gründerszene, Hexal, KPMG, McKinsey, PWC, Siemens, Sparkasse, Tagesspiegel, Unicef, Zalando etc.
Wie kann man Mentor oder Mentee werden? Einfach auf www.mentorme-ngo.org gehen. Dort finden sich alle Informationen.
Welche Vorteile bietet MentorMe? Die Frage würde den Rahmen des Interviews sprengen, wenn ich auf alle Vorteile für alle drei unserer Zielgruppen eingehe. In aller Kürze und zusammengefasst: Durch unsere drei Services bringen wir junge Akademikerinnen mit berufserfahrenen Männer und Frauen sowie mit Arbeitgebern zusammen. Eine Win-Win-Situation entsteht: Für Frauen, die durch MentorMe als Mentees berufliches Wissen, Kontakte und im besten Fall einen Job bekommen. Für engagierte Männer und Frauen, die als MentorInnen Sinnhaftigkeit , Zugang zu einem großen Netzwerk und Weiterbildung im Bereich Beratung erhalten. Für Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter zu Botschaftern machen, gesellschaftliche Verantwortung und soziales Engagement übernehmen.
Wo sehen Sie sich und MentorMe in den nächsten 5 Jahren? Wir wollen unseren Impact skalieren und eine größere Wirkungskette erreichen, indem wir Digitalisierung in unser Geschäftsmodell integrieren. Das heißt, wir streben an, mehr Mentoring-Teams zu matchen und das nicht nur in Deutschland sondern auch Länder-übergreifend. Unser Ziel ist, Online-Mentoring zu fördern. Zusätzliche werden wir zielgruppengerecht Webinare und Netzwerktreffen anbieten. Und, wir wollen mehr Unternehmen einladen, mit uns gemeinsam gesellschaftliche Verantwortung mit innovativer Personalentwicklung zu verknüpfen. Das alles wird für uns eine zentrale Rolle spielen, wenn es darum geht, einen Service anzubieten, der mit der Zeit geht und im besten Fall Pionierarbeit in Bereich Women Empowerment betreibt.
Welche Tipps würden Sie angehenden Gründerinnen mit auf den Weg geben? Ladies, fasst Mut und habt keine Angst vor Kritik, Zurückweisung und Niederlagen. Handelt lieber früher und schneller als später und langsam. Setzt euch für eure Ziele mit Leidenschaft, Glaube an euch selbst und Entschlossenheit ein. Steckt euch 1-Jahres, 5-Jahres und 10-Jahres Ziele und überlegt, welche Schritte zu diesen Etappen führen. Vernachlässigt nie die finanzielle und rechtliche Seite eures Vorhabens. Seid viel unterwegs um neue Menschen kennenzulernen und von eurem Vorhaben zu erzählen.
Sucht euch einen Mentor und Teammitglieder für Bereiche, wo es euch noch selbst an Wissen fehlt. Prüft potentielle Partner bevor ihr Partnerschaften eingeht. Bildet euch weiter und engagiert euch – auch ehrenamtlich – denn das sind Investitionen in euch selbst. Denn es gilt: What comes around, goes around! In Summe: macht euch kontinuierlich zu dem Menschen, er ihr in Zukunft sein wollt. Seid dabei aber nicht zu hart zu euch selbst. Übernehmt Verantwortung und nehmt euer Leben in die eigenen Hände!
Das Studium war eine einzige Party, die bald endet und ihr habt keine Ahnung wie es weitergehen soll? Das Projekt MentorMe erklärt euch wie ihr trotz Gurkenlebenslauf noch Karriere macht!
Nichts können wir Studierenden besser als stundenlang über Theorien schwafeln. Sobald es dann aber um konkrete Dinge wie Bewerbungsschreiben oder Gehaltsverhandlungen geht, rutscht uns das besserwisserische Herz herab und davon.
Besonders, wenn man sich als Frau auf dem Arbeitsmarkt noch so sehr anstrengt und der männliche Kollege trotzdem doppelt so viel verdient. Basierend auf dieser Problematik hat Karin Heinzl 2015 das Programm “MentorMe” ins Leben gerufen. Es unterstützt junge Frauen ein Jahr lang beim Übergang vom Studium zu Beruf.
Unterschiedliche Frauen – ähnliche Hürden
Ganz gleich ob eine Frau ihren Abschluss in Anglistik oder Informatik absolviert: Sie hat es grundsätzlich schwerer als ein Mann, sich im Job zu behaupten. „Frauen sind viel selbstkritischer als Männer, wenn es um Bewerbungen geht“, weiß Karin Heinzl. Das Wichtigste ist, Unsicherheiten zu überwinden. Und genau hier setzt MentorMe an.
Das 12-monatige Programm basiert auf einem 3-Säulen-Prinzip: Individuelles Mentoring, Online- und Offline-Training, Networking. Zunächst werden die Studentinnen, die Mentees, mit ihren Mentoren gematched. Das sind jeweils berufserfahrene Männer und Frauen aus den Branchen, in denen die Mentees arbeiten möchten. Im zweiten Schritt werden Skills trainiert, die für den Berufseinstieg wichtig sind, z.B. in Workshops zum Bewerbungsgespräch oder zur Selbstpräsentation.
Das Networking hat es besonders in sich, aber auch das lernt man hier. Firmenbesuche bei Google oder Zalando sowie Touren zum Auswärtigen Amt stehen ebenso auf der Tagesordnung wie die „Ein Abend mit“-Events. In lockerer Atmosphäre plaudern hier 6–8 Experten unterschiedlichster Branchen (u. a. Stiftungen, NGOs, Consulting Unternehmen, Start-Ups) über ihre Arbeit. Besonders interessant: Abende mit den Themen „Women in Politics“ oder „Women Bosses“. Egal welche Studienrichtung, ob Bachelor- oder Masterstudium: Bewerben darf sich jede.
Für die Gründerin Karin Heinzl ist klar: „Mich interessieren keine Bestnoten. Es stellt sich nur die Frage: Brauchen die Frauen unsere Unterstützung und können wir die Frauen matchen?“
Mentoren und Mentees melden sich jeweils über die MentorMe-Website an, füllen entsprechende Formulare aus, die Mentees hängen noch ihren CV ran und los geht’s. Damit es zu einem passenden Match kommt, geben die Mentees ihren Berufswunsch an, die Mentoren ihren Beruf und in welchen Bereichen sie Wissen weitergeben können. Wenn es passt, wird gematched. Ein bisschen wie Tinder, nur mit wirklich tollen und wirklich nicht notgeilen Menschen.
Die Matches treffen sich einmal im Monat zum regelmäßigen Austausch. Zudem begleiten Karin und ihr Team die Paare über das ganze Jahr, um sicherzugehen, dass die Beziehung standhält. Diejenigen Mentees, die noch gar keinen Plan haben, was sie überhaupt wollen, bekommen ebenfalls eine Sonderbehandlung: Sie werden von Karin mit ausgebildeten Coaches, ihren „Jokern“, gematched. Sie gehen zusammen mit der Mentee dem „Wer bin ich und was will ich?“ auf den Grund.
Hier wird gematcht, genetworkt und für die Kamera posiert.
The future is female
Karin weiß, wovon sie spricht. Nach ihrem Studium der Politik- und Kommunikationswissenschaften in Österreich und den USA betreute sie selbst Mentoring-Programme für Frauen. Maßgeblich geprägt hat sie aber ihre viermonatige Arbeit bei einer NGO in Indien. „Als ich zurückgekommen bin, dachte ich: Ich möchte im sozialen Bereich weitermachen.“
So nahm Karin die Sache selbst in die Hand und realisierte ihren Traum mit der Gründung von MentorMe. Mittlerweile ist das Programm über die Grenzen Berlins hinweg bekannt, denn die Mentees kommen bereits aus ganz Deutschland. Karin glaubt an den Erfolg des Projekts und ist überzeugt, dass eine positive Entwicklung Richtung Gleichberechtigung in der Berufswelt stattfindet. Es sei noch nicht perfekt und ein langer Prozess, aber: „Wir sind ein kleines Rad in diesem Getriebe, das daran arbeitet.“
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