Mentoring bei Fraunhofer IPA & MentorMe: Wie Mentoring Karriere und Entwicklung stärkt

Aug. 13, 2026 | Unkategorisiert

Berufliche Entwicklung lebt nicht nur von Fachwissen, sondern auch vom Austausch mit anderen. Mentoring schafft Raum für Erfahrungen, neue Perspektiven und ehrliches Feedback und kann dabei helfen, den eigenen Weg bewusster zu gestalten. Im Gespräch mit Esther Legant von Fraunhofer IPA geht es um Netzwerke, Mentoring und die Frage, warum der Blick über den eigenen Fachbereich hinaus gerade in Forschung und Technologie so wertvoll ist.

Was hat dir bei deiner eigenen beruflichen Entwicklung am meisten geholfen?

Meine persönlichen Kontakte und meine Stärke, mein Netzwerk kontinuierlich zu erweitern und gut zu pflegen. Ich habe früh gemerkt, dass fachliches Können allein nicht ausreicht – erst durch den Austausch mit anderen Menschen entstehen die Impulse, Chancen und Perspektivwechsel, die eine Karriere wirklich voranbringen. Netzwerken bedeutet für mich dabei nicht, Kontakte zu sammeln, sondern echte, belastbare Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Geben und Nehmen beruhen. Diese Kontakte haben mir immer wieder neue Türen geöffnet, sei es durch einen Hinweis auf eine Position, ein ehrliches Feedback in einer wichtigen Entscheidungsphase oder einfach dadurch, dass jemand an mich gedacht hat, wenn sich eine Gelegenheit ergab.

„Für mich bedeutet Mentoring, die Abkürzung durch Erfahrung zu nehmen.“

Hast du bereits Erfahrungen mit Mentoring gemacht – sei es als Mentee, Mentorin oder im informellen Austausch?

Ja, und zwar auf mehreren Ebenen. Am KIT, wo ich 19 Jahre tätig war, habe ich ein Mentoring-Programm für Wissenschaftlerinnen erfolgreich aufgebaut und etabliert (Femtec). Dabei ging es mir besonders darum, Frauen in der Wissenschaft gezielt zu stärken und ihnen Zugang zu Erfahrungen und Netzwerken zu verschaffen, die ihnen sonst vielleicht verwehrt geblieben wären. In diesem Rahmen war ich selbst mehrfach als Mentorin aktiv und konnte junge Wissenschaftlerinnen auf ihrem Weg begleiten. Gleichzeitig habe ich auch die Mentee-Seite erlebt: Ich hatte das Glück, drei Mentoren und eine Mentorin an meiner Seite zu haben, die mich gerade in schwierigen und herausfordernden Phasen meiner Laufbahn begleitet haben. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wertvoll es ist, in kritischen Momenten nicht allein zu sein, sondern auf den Rat und die Erfahrung von Menschen zurückgreifen zu können, die den Weg selbst schon gegangen sind.

Was bedeutet für dich Mentoring allgemein und welchen Mehrwert siehst du darin für Karriereentwicklung?

Für mich bedeutet Mentoring die Abkürzung durch Erfahrung zu nehmen. Man muss nicht jeden Fehler selbst machen und nicht jeden Umweg selbst gehen. Ein guter Mentor oder eine gute Mentorin gibt einem die Möglichkeit, von bereits gemachten Erfahrungen zu profitieren und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen. Das spart nicht nur Zeit, sondern gibt auch Sicherheit in Entscheidungssituationen. Der Mehrwert liegt für mich vor allem darin, dass man einen ehrlichen, unabhängigen Sparringspartner hat, der eine Außenperspektive einbringt und einen dazu anregt, eigene Denkmuster zu hinterfragen.

Wie unterstützt dich dein berufliches Umfeld am Fraunhofer IPA dabei, dich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln?

Ich habe ein wunderbares Team und einen Spitzenchef und darf in einem vertrauensvollen Umgang alle Möglichkeiten ausschöpfen, welche meine persönliche Entwicklung bestens unterstützen. Diese Vertrauenskultur ist aus meiner Sicht der entscheidende Faktor: Nur wenn man sich traut, auch mal Neuland zu betreten oder unkonventionelle Ideen einzubringen, kann man sich wirklich weiterentwickeln. Am Fraunhofer IPA erlebe ich genau dieses Umfeld – man bekommt Gestaltungsspielraum, wird ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, und erhält gleichzeitig Rückhalt, wenn es einmal nicht sofort funktioniert.

Welche Kompetenzen oder Perspektiven lassen sich aus deiner Sicht besonders gut durch Mentoring oder ähnliche Formate stärken?

Strategisches Denken kann bestens unterstützt werden: „thinking outside the box!“ Im Job ist es wichtig, die Blickrichtung von der täglichen Arbeit hin zu langfristigen Zielen und großen Zusammenhängen zu ändern. Gerade im Alltagsgeschäft verliert man leicht den Blick für das große Ganze – ein Mentor oder eine Mentorin hilft dabei, regelmäßig einen Schritt zurückzutreten und die eigene Arbeit in einen größeren strategischen Kontext einzuordnen. Und natürlich eine kritische Selbstreflexion: Nur durch ehrliches Feedback erkennt man – und erkennt der oder die Mentee – die eigenen Stärken und ungenutzten Potenziale. Diese Ehrlichkeit ist oft das Wertvollste an einer Mentoring-Beziehung, denn im normalen Berufsalltag bekommt man selten so offenes und wohlwollendes Feedback wie von einem Mentor oder einer Mentorin, der oder die einem wirklich weiterhelfen möchte.

Wie nimmst du Kooperationen wie die zwischen Fraunhofer IPA und MentorMe wahr?

Ich nehme diese Kooperation als sehr positiv wahr. Solche Partnerschaften schaffen die geeigneten Rahmenbedingungen, die es ermöglichen, Mentoring nicht dem Zufall zu überlassen, sondern es gezielt und professionell zu fördern. Das kommt sowohl den Mentees als auch der Organisation als Ganzes zugute.

Wenn du an die Zukunft denkst: Welche Bedeutung haben Programme wie Mentoring für die Entwicklung von Talenten in Forschung und Technologie?

In meinem Arbeitsbereich „Start-up Inkubator“ beschäftige ich mich mit der Kommerzialisierung von Forschung – extern benenne ich meinen Job so: „We turn ideas into products.“ Viele Forschende haben geniale Ideen, aber kein Business-Wissen. Sie sind Expertinnen und Experten auf ihrem technischen Gebiet, aber der Weg vom Labor in den Markt erfordert völlig andere Kompetenzen: unternehmerisches Denken, Marktverständnis, den Umgang mit Investoren oder das Aufbauen eines Teams. Genau hier setzen Mentoren und unser super Team an: Sie helfen dabei, aus einem Labor-Prototyp ein marktfähiges Produkt oder ein Start-up zu machen. Im Start-up-Bereich wie in jeder Karriere ist ein gutes Mentoring der Schlüssel zum Erfolg, weil es genau die Erfahrungslücke schließt, die frisch gegründete Teams oder aufstrebende Talente naturgemäß haben. Ich bin daher überzeugt, dass Mentoring-Programme in Forschung und Technologie zukünftig noch wichtiger werden – als Brücke zwischen exzellenter fachlicher Arbeit und ihrer erfolgreichen Umsetzung in der Praxis.

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Esther!

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Mentoring Journeys

Juni 17, 2026 | Unkategorisiert

„Mentoring wirkt nur, wenn man Verantwortung übernimmt und aktiv selbst an den nächsten Schritten arbeitet.“

Hinter jeder Mentoring-Reise steckt eine eigene Geschichte. Hier teilen Mentor*innen und Mentees von MentorMe ihre Erfahrungen, berichten von wichtigen Wendepunkten und erzählen, welche Erkenntnisse und Entwicklungsschritte sie aus dem Mentoring mitgenommen haben.

Warum seid ihr Mentee bzw. Mentorin geworden?

Mariana Sygin (Mentee): Wir sind alle Menschen. Und wir können nicht alles wissen. Vor allem müssen wir das Rad nicht neu erfinden. Als ich meine Selbstständigkeit im Jahr 2024 gestartet habe, war mir schnell klar: Ich brauche jemanden, der weiter ist als ich. Jemanden mit Erfahrung in Positionierung, externer Kommunikation und LinkedIn. Mir ging es nicht um Motivation, sondern um Klarheit und strategische Schärfe in der Online-Kommunikation. Mentoring bedeutet für mich, bewusst Abkürzungen zu nehmen, indem man von Menschen lernt, die bestimmte Wege bereits gegangen sind. Genau dieses Matching hatte ich mit Sonja.

Sonja Wiesner (Mentorin): Ich bin Mentorin geworden, weil ich mir zu Beginn meiner eigenen Karriere ein solches Programm sehr gewünscht hätte. Als ich ins Berufsleben gestartet bin, gab es solche Mentoring-Angebote noch nicht. Viele Dinge musste ich damals selbst herausfinden. Wie gerne hätte ich in dieser Phase eine Vertrauensperson gehabt, die mir bei beruflichen und oft auch persönlichen Herausforderungen mit Rat und Tat zur Seite gestanden hätte. Heute, mit rund 25 Jahren Berufserfahrung, finde ich es sehr bereichernd, meine Erfahrungen weiterzugeben und genau diese Rolle für meine Mentee einzunehmen. Mentoring bedeutet für mich, einen Raum zu schaffen, in dem man offen über Entscheidungen, Herausforderungen und Perspektiven sprechen kann und dabei voneinander lernt. Dabei geht es darum, Unterstützung, Wissen und neue Perspektiven weiterzugeben. Mit meiner Mariana war das von Anfang an ein perfektes Match.

Warum hast du dich für MentorMe entschieden?

Mariana (Mentee): Ich würde sagen, ich bin sehr gezielt, wenn es um Mentor*innen geht. Ich habe Sonja gewählt, weil sie über viele Jahre fundierte Expertise im Bereich externe Kommunikation aufgebaut hat. Ihr LinkedIn-Auftritt war nicht nur professionell – er war strategisch durchdacht und klar positioniert. Als ich sie besser kennenlernte, war ich besonders beeindruckt davon, dass sie ein Buch geschrieben hat. Das ist ebenfalls ein Ziel, das ich perspektivisch verfolge. Für mich war das ein starkes Signal: Sie lebt, was sie vermittelt. Mentoring ist für mich eine Vertrauensentscheidung. Und Kompetenz ist die Basis von Vertrauen.

Sonja (Mentorin): Für mich ist MentorMe eines der stärksten Netzwerke für Frauen im DACH-Raum. Besonders überzeugt hat mich die Kombination aus persönlichem Mentoring und einer aktiven Community. Aufmerksam geworden bin ich auf MentorMe auch über Kolleginnen und Kollegen, die bereits Teil des Netzwerks waren. Der Austausch innerhalb der Community und die vielen Formate für Weiterentwicklung und Networking machen das Programm besonders wertvoll.

Was waren deine drei größten Learnings aus den Mentoring-Sessions?

Mariana (Mentee): Erstens: Vertraue dem Prozess und der Erfahrung von Menschen, die weiter sind als du. Gerade in Bereichen, in denen ich unsicher war, habe ich gelernt: Expertise reduziert Zweifel. Und dann heißt es: umsetzen. Zweitens: Klarheit im Business entsteht nicht zufällig. Was ist mein konkretes Angebot? Welche Probleme löse ich? Wer ist wirklich mein Kunde? Diese Fragen haben wir intensiv bearbeitet – unter anderem mit Sonjas Tool Personal Model Canvas. Diese strukturierte Arbeit war ein echter Game Changer für mich. Ich habe gelernt, Geduld zu haben und wirklich in die Tiefe zu gehen, wenn es um meine Positionierung geht. Drittens: Eine Stunde Mentoring allein reicht nicht: Die eigentliche Arbeit beginnt danach. Wenn man sich weitere Stunden Zeit nimmt, reflektiert, die Tools anwendet und konsequent weiterarbeitet. Genau das habe ich getan. Ich habe nicht nur konsumiert, sondern aktiv umgesetzt. Mentoring wirkt nur, wenn man Verantwortung übernimmt und aktiv selbst an den nächsten Schritten arbeitet.

Sonja (Mentorin): Das wichtigste Fundament ist aus meiner Sicht Vertrauen. Entwicklung entsteht dann, wenn auf beiden Seiten Offenheit vorhanden ist und die Chemie stimmt. Ein zweites Learning ist, wie bereichernd es ist, die Entwicklungsschritte einer Mentee begleiten zu dürfen. Zu sehen, wie Ideen klarer werden, Entscheidungen getroffen werden und jemand seinen eigenen Weg findet und ihn konsequent geht, ist eine große Freude. Und drittens: Mentoring ist keine Einbahnstraße. Auch als Mentorin profitiert man von den Gedanken, Fragen und Perspektiven der Mentee. Dieser Austausch lässt beide Seiten wachsen.

Was hat sich durch das Mentoring bei MentorMe konkret verändert?

Mariana (Mentee): Ich habe ein deutlich klareres Verständnis davon entwickelt, wohin sich mein Business strategisch entwickeln soll. Aus diesem Prozess heraus ist mein modulares Programm für systemische Teamentwicklung Team Excellence Experience entstanden. Ohne diese strukturierte Reflexion hätte ich es so nicht konzipiert. Außerdem habe ich meinen LinkedIn-Content deutlich fokussierter und strategischer ausgerichtet. Das war anfangs gar nicht das Hauptziel des Mentorings – wurde aber zu einem zentralen Hebel für meine Sichtbarkeit. Mentoring verändert nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern die gesamte Herangehensweise.

Sonja (Mentorin): Mentoring bedeutet für mich vor allem, einen Menschen ein Stück auf seinem beruflichen Weg begleiten zu dürfen. In meinem Fall ist Mariana selbst Unternehmerin und es ist sehr inspirierend zu sehen, wie sich ihr Weg Schritt für Schritt entwickelt. Besonders schön ist die Wertschätzung, die dabei entsteht. Dabei teilt man eigentlich nur seine Erfahrungen und gibt Impulse zur Reflexion. Gleichzeitig erlebt man gemeinsam wichtige Meilensteine: Wir freuen uns gemeinsam über Erfolge und versuchen, an schwierigen Punkten gemeinsam Lösungen zu finden. Einen solchen Prozess Seite an Seite zu begleiten, gibt mir persönlich sehr viel.

Was war bislang dein schönster Moment bei MentorMe?

Mariana (Mentee): Ich saß im Zug nach Italien und habe ganz spontan mit Sonja telefoniert, um einen Blogbeitrag zu besprechen. Ganz unkompliziert und direkt. Diese Kombination aus Professionalität, Authentizität und Hilfsbereitschaft hat mich beeindruckt. Sie hat mich viele Stunden ehrenamtlich begleitet – mit einer Intensität, die alles andere als selbstverständlich ist. Ich bin ihr dafür unglaublich dankbar. Und ehrlich gesagt weiß ich nicht, ob mein Business ohne ihre Begleitung heute so aussehen würde.

Sonja (Mentorin): Ein besonderer Moment war für mich, als Mariana ihr Angebot, die Team Excellence Experience, auf ihrer ersten Personalmesse im Herbst 2025 vorgestellt hat. Die Entwicklung dieses modularen Programms war ein wichtiger Bestandteil unseres Mentorings. Ihr gesamter Markenauftritt und die damit verbundene Klarheit ihres Business waren beeindruckend. Das zeigte sich vom Messestand über ihre Unterlagen bis hin zu ihrem Speaker-Slot. Zu sehen, wie aus einer Idee ein sichtbares Angebot geworden ist, hat mich sehr gefreut. Ich war wirklich stolz auf ihren mutigen Weg, ihre Zielstrebigkeit und darauf, ein Teil dieses Prozesses gewesen zu sein. Bis zu ihrem Launch habe ich richtig mitgefiebert. Für uns beide war das ein besonderer Moment und ein echter Meilenstein unseres gemeinsamen Mentoring-Prozesses.

Was ist aus deiner Sicht entscheidend für ein erfolgreiches Mentoring?

Mariana (Mentee): Erfolgreiches Mentoring beginnt mit einem guten Match – fachlich und menschlich. Es braucht von Anfang an Klarheit:

• Was wollen wir in einem Jahr erreicht haben?
• Welche konkreten Ziele oder sogar KPIs definieren wir?
• Welche Erwartungen und Grenzen gibt es auf beiden Seiten?

Struktur ist kein Widerspruch zu Vertrauen – sie ist die Voraussetzung dafür. Wir haben uns im ersten halben Jahr sogar alle zwei oder drei Wochen getroffen. Diese Frequenz hat einen enormen Unterschied gemacht. Ich war schneller klar positioniert, habe mein Produkt geschärft und war bereits im zweiten Jahr meiner Selbstständigkeit als Messeausstellerin präsent. Kontinuität beschleunigt Entwicklung.

Sonja (Mentorin): Auf der menschlichen Ebene sind Vertrauen, Ehrlichkeit und Offenheit entscheidend. Diese drei Aspekte bilden für mich die Grundlage eines guten Mentorings. Gleichzeitig spielt auch die persönliche Chemie eine wichtige Rolle. Wenn sie von Anfang an stimmt, entsteht ein Gespräch auf Augenhöhe und genau daraus entstehen oft die wertvollsten Impulse. Auf der fachlichen Seite sollte eine Mentorin die Kompetenz und Erfahrung mitbringen, in dem Bereich, in dem die Mentee ihre Fähigkeiten weiterentwickeln möchte. Gemeinsam kann man so eine empfundene Lücke im Erfahrungsschatz der Mentee schließen und ihr helfen, ihren Weg schneller und klarer zu gehen.

Wem würdest du Mentoring und das Programm von MentorMe empfehlen?

Mariana (Mentee): Grundsätzlich allen, die wachsen wollen. Wir alle haben „Baustellen“ – beruflich oder privat. Der Unterschied liegt darin, ob wir versuchen, alles allein zu lösen, oder ob wir uns bewusst Sparringspartner*innen suchen. Ein*e Mentor*in kann vieles sein: Sparringspartner*in, Senior-Expert*in, Coach oder strategische Impulsgeber*in. Entscheidend ist: Mentoring ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen von Ambition. Gerade im HR- und Führungsumfeld sollten wir Mentoring nicht nur empfehlen, wir sollten es selbst vorleben.

Sonja (Mentorin): Eigentlich begleiten uns berufliche Entwicklungsprozesse in jeder Phase unseres Lebens. Deshalb kann Mentoring grundsätzlich in vielen Situationen hilfreich sein. Aus meiner eigenen Erfahrung – und auch aus der Zusammenarbeit mit meiner Mentee – würde ich das Programm besonders Gründer*innen empfehlen. Gerade im ersten Gründungsjahr kann es sehr wertvoll sein, eine*n Mentor*in an der Seite zu haben. Vor allem dann, wenn es Themen gibt, bei denen noch Erfahrung oder bestimmte Kompetenzen fehlen. Ein*e Mentor*in kann helfen, schneller Klarheit zu gewinnen und Entscheidungen sicherer zu treffen.

Was möchtest du anderen Frauen mit auf den Weg geben?

Mariana (Mentee): In Schule und Studium bringen Frauen häufig bessere Leistungen als Männer. Und dann frage ich mich: Was passiert eigentlich später in der Business-Welt, dass wir so wenige Frauen auf höheren Management-Ebenen sehen? Warum bleiben so viele unter ihrem Potenzial? Mein Rat ist klar: Wartet nicht auf 100 % Sicherheit. Wartet nicht darauf, dass ihr euch „bereit genug“ oder „gut genug“ fühlt. Einfach machen. Ihr werdet unterwegs lernen. Ihr werdet Herausforderungen meistern. Ihr werdet wachsen! Selbstständigkeit, Führungsverantwortung oder Sichtbarkeit entstehen nicht durch Perfektion – sondern durch Mut. Traut euch.

Sonja (Mentorin): Karrieren verlaufen selten gradlinig und das ist völlig in Ordnung. Wichtig ist, sich Zeit zu nehmen, die eigenen Entscheidungen bewusst zu treffen. Und ebenso wichtig ist es, sich Unterstützung zu holen, wenn man sie braucht. Niemand muss seinen Weg allein gehen.

Vielen Dank für eure Zeit und Offenheit!

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Meet the Mentor

Apr. 30, 2026 | Unkategorisiert

„Als Mentee darf man wieder einen Schritt zurücktreten und sich fragen:
Was will ich eigentlich wirklich? Was ist mir wichtig? Und was davon lebe ich schon?“

Mareike Lehmann, Expertin für Kommunikation & Konfliktklärung, ist seit vielen Jahren ein prägender Teil von MentorMe – engagiert, erfahren und immer neugierig auf Entwicklung. Als Mentorin begleitet sie andere Frauen, gleichzeitig bleibt sie als Mentee selbst immer offen für neue Perspektiven. Mit Formaten wie der kollegialen Fallberatung oder Workshops zur systemischen Fragetechnik bereichert sie die Community auch als Speakerin auf vielfältige Weise.

Liebe Mareike, warum hast du dich dazu entschieden, Teil von MentorMe zu sein?

Ich glaube sehr daran, dass Entwicklung selten allein passiert. In meiner Arbeit als Coachin, Trainerin und Mediatorin sehe ich täglich, wie viel Klarheit entsteht, wenn Menschen anfangen, ihre Gedanken laut auszusprechen und neue Perspektiven zuzulassen. MentorMe schafft genau diesen Raum. Frauen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen kommen zusammen und unterstützen sich gegenseitig in beruflichen und persönlichen Entwicklungsprozessen. Mich hat von Anfang an begeistert, dass hier nicht nur Wissen weitergegeben wird, sondern echte Begegnung entsteht. Und dass es ein Netzwerk ist, in dem Frauen einander stärken, statt sich zu vergleichen.

Was hat sich für dich verändert, seitdem du selbst Mentee bist?

Als Coachin begleite ich viele Menschen bei beruflichen Entscheidungen, Konflikten oder Führungsfragen. Mentee zu sein erinnert mich daran, wie wichtig es ist, selbst immer wieder in eine Lernrolle zu gehen. Man wird langsamer.
Man hört genauer hin. Und man merkt, wie gut es tut, wenn jemand einen Raum hält, in dem man laut denken darf. Für mich ist das eine wichtige Form von professioneller Reflexion. Wer andere begleitet, sollte auch selbst begleitet werden.

Was macht für dich eine gute Mentoring Beziehung aus?

Vertrauen und echte Neugier. Vertrauen, weil Menschen nur dann offen über ihre Fragen sprechen, wenn sie sich sicher fühlen. Und Neugier, weil Mentoring kein Ratschlagformat ist. Die spannendsten Gespräche entstehen oft dort, wo niemand sofort eine Lösung hat. Sondern wo zwei Menschen gemeinsam anfangen zu sortieren, zu hinterfragen und neue Perspektiven zu entwickeln. Genau dort entsteht Entwicklung.

Was waren deine drei größten Learnings aus den Mentoring Sessions?

Das erste Learning:
Die wirklich wichtigen Fragen sind selten die, mit denen man ins Gespräch startet.

Das zweite:
Klarheit entsteht nicht durch schnelle Antworten, sondern durch gute Gespräche.

Und das dritte:
Viele Frauen unterschätzen ihre Wirkung und ihre Kompetenz enorm. Wenn sich dieses Bild einmal verschiebt, verändert sich oft mehr, als sie selbst erwarten.

Was sind die größten Vorteile für dich, Mentee zu sein?

Der Perspektivwechsel. Im Alltag sind wir oft stark in unseren Rollen unterwegs. Als Führungskraft, Unternehmerin oder Expertin. Als Mentee darf man wieder einen Schritt zurücktreten und sich fragen:
Was will ich eigentlich wirklich? Was ist mir wichtig? Und was davon lebe ich schon? Dieser Raum für Reflexion ist unglaublich wertvoll.

Was sind die größten Vorteile für dich, Mentorin zu sein?

Ich lerne unglaublich viel. Mentoring ist keine Einbahnstraße. Jede Mentee bringt ihre eigene Perspektive, ihre Erfahrungen und ihre Fragen mit. Gerade diese Vielfalt finde ich spannend. Sie öffnet auch meinen eigenen Blick auf Themen wie Karriere, Führung und Zusammenarbeit.

Was war dein schönster Moment bei MentorMe?

Für mich sind es die Momente, in denen Frauen anfangen, sich gegenseitig zu unterstützen. Wenn aus einem Netzwerk plötzlich Verbundenheit entsteht. Wenn jemand merkt, dass sie man mit den eigenen Fragen nicht allein ist. Und wenn Frauen beginnen, sich gegenseitig den Rücken zu stärken. Das sind oft kleine Momente, aber sie haben große Wirkung.

Welchen Tipp gibst du Frauen, die überlegen als Mentee bei MentorMe einzusteigen?

Bringt eure echten Fragen mit. Mentoring funktioniert am besten, wenn man nicht versucht, besonders souverän oder besonders erfolgreich zu wirken. Die spannendsten Gespräche entstehen dort, wo man ehrlich sagt: Ich weiß gerade nicht weiter.

Welchen Tipp gibst du Mentees, die ganz neu bei MentorMe sind?

Nutzt die Community. MentorMe ist viel mehr als nur die Beziehung zwischen Mentorin und Mentee. Es ist ein Netzwerk voller kluger, mutiger Frauen. Wenn man sich darauf einlässt, entstehen oft Kontakte, Austausch und Unterstützung, die weit über das Programm hinausgehen.

Welchen Pro-Tipp gibst du Mentor*innen?

Stellt gute Fragen und haltet die Lösungen aus. Mentoring bedeutet nicht, Antworten zu liefern. Es bedeutet, Denkprozesse zu öffnen. Manchmal reicht eine einzige gute Frage, um etwas in Bewegung zu bringen. Und genau darin liegt die Kraft von Mentoring.

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Mareike!

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Transformation leben: Orphoz meets MentorMe

Apr. 15, 2026 | Unkategorisiert

Seit 2022 verbindet MentorMe und Orphoz, a McKinsey Company eine starke Partnerschaft mit einem klaren Ziel: Talente sichtbar machen, Vielfalt fördern und neue Wege in die Beratungsbranche eröffnen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur der Austausch von Wissen, sondern auch die aktive Gestaltung von Karrierechancen für eine diverse nächste Generation von Führungskräften.

Ein besonderes Highlight in diesem Jahr war die Teilnahme von Orphoz am digitalen Event „Let’s Network“ im März. Mit großem Engagement brachte sich das Team in den Austausch mit der Community ein. Paula Kloppstock übernahm dabei den Themenraum Leadership & Management und setzte mit ihrem inspirierenden Grußwort einen starken Impuls. Ihr Beitrag unterstrich, wie wichtig moderne Führung, Empowerment und Vielfalt in Transformationsprozessen sind.

„Es war super. Ich kann es mit nichts vergleichen. Es war so gut. Solche Formate hatte ich noch nie!“ (Feedback eines Mentees)

Sichtbarkeit schaffen, Vielfalt stärken

Die Partnerschaft verfolgt ein klares Ziel: Orphoz als Arbeitgeber sichtbarer zu machen und gezielt Talente anzusprechen, die die Zukunft von Unternehmen aktiv mitgestalten möchten. Besonders im Fokus steht dabei das Thema Diversity. Orphoz hat sich ambitionierte Ziele gesetzt, darunter ein angestrebter Frauenanteil von 50 Prozent. Diese Haltung spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit mit MentorMe wider, wo Vielfalt, Chancengleichheit sowie die Förderung von Frauen zentrale Themen sind.

Orphoz ist überzeugt, dass nachhaltige Veränderung in Unternehmen nur dann gelingt, wenn Menschen aktiv eingebunden und befähigt werden. Mit einer klaren Methodik und einem gemeinsamen Ziel unterstützt das Team Organisationen dabei, komplexe Transformationen erfolgreich umzusetzen. Dabei erwartet Talente ein Arbeitsumfeld, das die Dynamik eines internationalen Start-ups mit fundierter Beratungsexpertise verbindet. Flache Hierarchien, Gestaltungsfreiheit und eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität treffen auf tiefgehendes Branchenwissen und ein starkes Netzwerk.

Wissen teilen, Perspektiven eröffnen

Die Zusammenarbeit mit MentorMe geht weit über klassische Recruiting-Ansätze hinaus. Es entstehen Räume für Austausch, ehrliche Einblicke und persönliche Entwicklung. Events wie „Let’s Network“ zeigen, wie wertvoll es ist, wenn erfahrene Expert*innen ihr Wissen teilen und gleichzeitig neue Perspektiven gewinnen. Auch abseits der Events engagiert sich Orphoz aktiv für die Community: Regelmäßig werden Karrieremöglichkeiten geteilt und Talente erhalten Zugang zu konkreten Einstiegschancen. So entsteht eine Verbindung, die langfristig wirkt.

Die Partnerschaft zwischen MentorMe und Orphoz steht für mehr als Zusammenarbeit. Sie steht für eine gemeinsame Vision: eine Arbeitswelt, in der Vielfalt selbstverständlich ist und in der Talente unabhängig von ihrem Hintergrund die Möglichkeit haben, ihr Potenzial zu entfalten. Wir freuen uns auf alles, was noch kommt!

Interessiert an einer Partnerschaft mit MentorMe? Hier gibt es alle Infos – oder direkt unsere Gründerin und Geschäftsführerin Karin Heinzl kontaktieren!

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zeb & MentorMe: Entwicklung neu gedacht

März 18, 2026 | Unkategorisiert

zeb und MentorMe verbindet eine enge Partnerschaft mit einem klaren Ziel: Frauen gezielt auf ihrem beruflichen Weg zu fördern. Durch die Kombination aus Beratungsexpertise und Mentoring unterstützen wir Fach- und Führungskräfte dabei, ihr Potenzial zu entfalten, Netzwerke auszubauen und ihre Karriere aktiv zu gestalten.

Wie das konkret in der Praxis aussieht – von kontinuierlicher Weiterentwicklung über den Umgang mit Rückschlägen bis hin zur Bedeutung von Netzwerken und Sichtbarkeit – zeigt das Gespräch mit Senior Managerin Dr. Christina Block. Ihre Einblicke machen deutlich, welche Faktoren heute entscheidend sind, um Karrieren nachhaltig und selbstbestimmt zu gestalten.

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Christina!

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Inside Mentoring

Feb. 24, 2026 | Unkategorisiert

Die MENTEE-MENTOR-INTERVIEWS sind eine Reihe, in der Mentor*innen und Mentees von MentorMe ihre Erlebnisse, Learnings und Entwicklungsschritte von ihrer Mentoring-Reise teilen.

Warum seid ihr Mentee / Mentorin geworden?

Sabina Holz (Mentee): Nach Jahren als „Familien-Managerin“ und dem Aufbau meiner Selbstständigkeit war es Zeit für ein neues Kapitel. Ich suchte nach Gleichgesinnten – Frauen, die wissen, was  Automatisierungen, Blogartikel oder Keywords sind. Seit 2022 bin ich bei MentorMe und habe wundersamerweise immer die passende Mentorin zur jeweiligen Lebensphase gefunden. Aktuell liegt mein Fokus darauf, meine langjährige Erfahrung strategisch in eine neue Festanstellung zu übersetzen.

Lisa Ikinger (Mentorin): Mir gibt es sehr viel Energie mein Wissen und meine bisherigen Erfahrungen sowie Learnings, insbesondere im People & Culture Bereich, weiterzugeben und andere Frauen gezielt auf ihrem beruflichen Weg zu stärken, zu ermutigen sowie zu fördern. Außerdem finde ich es immer spannend neue Menschen kennenzulernen und meine eigenen Perspektiven zu erweitern.

Und warum habt ihr euch dabei für MentorMe entschieden?

Sabina (Mentee):Wegen der Kombination aus Struktur und Herz. Ich wollte kein theoretisches Coaching, sondern ein Netzwerk aus echten Macherinnen. Bei MentorMe habe ich genau das gefunden: Gleichgesinnte, die sich gegenseitig stützen, statt in Konkurrenz zu treten.

Lisa (Mentorin): MentorMe fördert gezielt Frauen im beruflichen Kontext und treibt damit aus meiner Sicht echte Chancengleichheit voran. Zudem ermöglicht die MentorMe Plattform einen einfachen und unkomplizierten Weg ins Mentoring-Prozess einzusteigen und ermöglicht durch einen strukturierten Matching-Prozess ein passgenaues sowie bedarfsorientiertes Mentoring auf Augenhöhe.

„Ich wollte kein theoretisches Coaching, sondern ein Netzwerk aus echten Macherinnen. Bei MentorMe habe ich genau das gefunden.“ 

Was waren eure 3 größten Learnings aus den Mentoring Sessions?

Sabina (Mentee):

• Gemeinsam denkt es sich schneller: Mit meiner Mentorin Lisa habe ich erlebt, wie wertvoll es ist, wenn jemand das eigene Tempo teilt und Ideen sofort auf den Punkt bringt.
• Der Wert der eigenen Erfahrung: Ich habe gelernt, gerade die Herausforderungen meiner Zeit als Selbstständige und Familienmanagerin als wertvolle Management-Expertise zu begreifen.
• Struktur gibt Sicherheit: Durch den Fokus auf meine Werte und Bedürfnisse habe ich erkannt: Klarheit in den Abläufen ist die beste Basis, um auch in turbulenten Zeiten gelassen zu bleiben – beruflich wie privat.

Lisa (Mentorin):

• Es ist wirklich spannend zu beobachten, wie viel Wirkung ehrliches Zuhören und gezielte Fragen haben können.
• Mentoring ist immer ein gegenseitiger Lernprozess.
• Bewusstsein erzeugen, wie wichtig Selbstreflexion und Perspektivenvielfalt in der persönlichen Entwicklung sowie eigenen Wirksamkeit sind.

Was hat sich für euch durch das Mentoring bei MentorMe verändert?

Sabina (Mentee): Meine Perspektive hat sich von 90 auf 360 Grad erweitert. Besonders wertvoll ist für mich der Austausch in der Community. Wenn ich das wöchentliche Coworking moderiere, spüre ich diesen ganz besonderen „MentorMe-Vibe“: ein wohlwollendes, motivierendes Miteinander, das einen trägt.

Lisa (Mentorin): In erster Linie habe ich für mich erkannt, wie viel Freude es mir bereitet, unterschiedliche Menschentypen zu beraten und in einen echten sowie tiefen Austausch einzusteigen. Es gibt mir sehr viel Energie gemeinsam mit dem Mentee an konkreten Fällen zu arbeiten, passende Lösungsansätze zu entwickeln und in die eigene Wirkungskraft zu verhelfen.

Was war euer schönster Moment bei MentorMe?

Sabina (Mentee): Der offene Austausch mit Nadine Henning, jede Moderation im Coworking und natürlich mein erstes Gespräch mit Lisa. Es war dieser „Klick-Moment“, wenn man merkt: Da versteht dich jemand ohne viele Erklärungen. Diese Energie nehme ich aus jeder Session mit in meinen Alltag.

Lisa (Mentorin): Zusammen zu lachen und „Aha-Momente“ zu erleben.

Was ist wichtig für ein erfolgreiches Mentoring?

Sabina (Mentee): Offenheit und die Bereitschaft, sich wirklich auf den Prozess einzulassen. Es hilft enorm, wenn man sich traut, auch die unbequemen Fragen zu stellen. Mentoring ist dann am besten, wenn es nicht nur an der Oberfläche kratzt, sondern echte Veränderungen anstößt.

Lisa (Mentorin): Ich denke, es ist auf jeden Fall wichtig sich mit Offenheit, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung zu begegnen. Jeder Mensch bringt seine eigene Geschichte, Erfahrungen und Realität mit, dies gilt es zu respektieren. Hinzu kommt, dass ein regelmäßiger Austausch erfolgsentscheidend sein kann und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten.

Wem würdet ihr Mentoring und das Programm von MentorMe dringend empfehlen?

Sabina (Mentee): Allen Frauen, die an einer Schwelle stehen. Ganz egal, ob es um den Wiedereinstieg nach der Familienzeit oder eine berufliche Neuorientierung geht. Wer Gleichgesinnte sucht und bereit ist, die eigenen Stärken neu zu entdecken, ist hier genau richtig.

Lisa (Mentorin): Grundsätzlich allen Menschen, die sich ein starkes Netzwerk und ehrliche Unterstützung wünschen. Und klar: allen Frauen, die sich beruflich weiterentwickeln und neu orientierten möchten sowie mehr Selbstvertrauen und Klarheit gewinnen wollen.

Was wollt ihr anderen Frauen an dieser Stelle mit auf den Weg geben?

Sabina (Mentorin): Traut euch und glaubt an euch, ganz gleich in welcher beruflichen Lebensphase ihr seid. Werdet euch eurer Talente und Potenziale bewusst. Durch das Mentoren-Tandem lassen sich machbare und zu euch passende Wege finden, abgesehen von der eigenen Aufrichtung und dem „Empowerment“, die durch ein euch wertschätzendes, prozessorientiertes Coaching oder motivierendes Mentoring möglich werden.

Lisa (Mentorin):

• Trau dich, deinen Weg zu gehen – du bist gut genug.
• Hol dir Unterstützung und vernetze dich mit anderen Frauen.
• Deine Stimme und deine Ziele sind wichtig – steh für sie ein. 💪✨

Vielen Dank für eure Zeit und Offenheit!

Weitere Interviews mit anderen spannenden Persönlichkeiten und Teams aus der MentorMe Community findest du in unserem Blog. Viel Freude beim Eintauchen in das, was uns ausmacht. Du bist Mentee oder Mentor*in bei MentorMe Germany und möchtest auch an dieser Reihe mit deinem Match teilnehmen, dann komm gern auf uns zu!

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Aus unserer Community

Nov. 19, 2025 | Unkategorisiert

Was tun, wenn ein*e Mentee plötzlich mit ganz persönlichen Themen kommt? In diesem Beitrag geht es um den fließenden Übergang zwischen Mentoring und Coaching. In unserem Interview mit unserer Mentorin Mona erfährst du, wie du als Mentor*in souverän damit umgehen kannst. Coaching meets Mentoring!

Was tut man als Mentor*in, wenn plötzlich ganz andere Fragen auftauchen?

„Ich wollte ihr nur erzählen, wie ich meine erste Gehaltsverhandlung geschafft habe – und plötzlich sprach sie über Mobbing in der Schule.“ Mentoring-Gespräche verlaufen nicht immer nach Plan. Und manchmal ist genau das der Moment, in dem es richtig spannend wird.

Mona, du bist Mentorin bei MentorMe, aber auch Coach mit langjähriger Erfahrung? Was tust du, wenn Coachingthemen im Mentoring auftauchen?

Selbstzweifel, Unsicherheiten, innere Blockaden? Abblocken, durchziehen oder Raum geben? Coaching-Themen im Mentoring sind völlig in Ordnung – solange wir erkennen, was da gerade passiert, und bewusst damit umgehen.

Mentoring oder Coaching: Worin liegt der Unterschied?

Ein kleiner Kompass für die Rollen: Mentoring heißt: Wissen, Erfahrungen und Netzwerke weitergeben oft entlang eines konkreten beruflichen Wegs. Coaching dagegen regt zur Selbstreflexion an, unterstützt bei Entscheidungsprozessen und hilft, eigene Ressourcen zu aktivieren, ohne direkte Lösungsvorgaben. Beides ist wichtig und wertvoll. Doch im Mentoring hilft es, den Unterschied klar zu haben: für sich selbst, für das Gegenüber, für den Prozess. Coaching meets Mentoring? Ja – mit Plan! Eine gewisse Vermischung ist ganz normal und oft auch hilfreich. Im natürlichen Gesprächsfluss wechselt oft automatisch die beratende zu einer offen klärenden Perspektive und zurück. Doch wenn die Rollen, besonders bei emotionalen und komplexen Themen, nicht klar sind, kann es zu Überforderung, Missverständnissen oder enttäuschten Erwartungen kommen.

Und was mache ich als Mentor*in jetzt damit?

1. Coaching „labeln“ Wenn sich ein Coachingthema zeigt: Nenn es auch so! Mach das Gespräch bewusst zur Coaching Session mit klarer Absprache und ggf. einem neuen Rahmen. Mach die Rollen transparent und stelle deine Angebote zur Verfügung: Ihr könnt diese Entscheidung gemeinsam treffen. Als Mentorin könntest du sagen: „Ich erzähle dir gern, wie es mir in einer ähnlichen Situation ging, was ich entschieden habe, was ich bereut habe und was mir geholfen hat. Lass uns gemeinsam schauen, was zu dir passt.“ Als Coach hingegen: „Lass uns gemeinsam entdecken, was hinter deinen Gedanken steckt, was dich stärkt, was dich hemmt und wie du deine Ressourcen gezielter einsetzen kannst. Ich begleite dich, deinen eigenen Weg zu finden.“ So entsteht Klarheit und Kommunikation findet auf Augenhöhe statt – ein sicherer Raum für Lernen und Entwicklung.
2. Erwartungen offen ansprechen Je klarer das gemeinsame Ziel, desto stärker die Verbindung. Schon zu Beginn des Mentorings kannst du fragen: „Was wünschst du dir von unserer Zusammenarbeit? Geht’s dir eher um fachlichen Input, Entscheidungshilfe oder regelmäßigen Austausch?“ „Wie häufig möchtest du dich austauschen – spontan oder lieber mit festen Terminen?“ Und auch deine Perspektive darf Raum bekommen: „Mir ist wichtig, dass wir uns gegenseitig Feedback geben, wenn sich etwas nicht stimmig anfühlt, sprechen wir’s an.“ Wenn sich im Laufe der Gespräche Themen verschieben, sag es: „Ich habe das Gefühl, wir sind bei einem Thema gelandet, das tiefer geht. Möchtest du, dass wir das gemeinsam anschauen?“ Transparenz schafft Vertrauen. Und Vertrauen ist der beste Dünger für Entwicklung.
3. Eigene Grenzen erkennen und wahren: Mentoring heißt nicht, alles lösen zu müssen. Manchmal ist der stärkste Beitrag: „Ich höre, wie sehr dich dieses Thema beschäftigt und ich glaube, hier wäre professionelle Begleitung hilfreich. Nicht, weil du was falsch machst, sondern weil es hilfreich ist, mit jemandem tiefer einzusteigen, der genau für solche Themen da ist. Ich bin dafür nicht ausgebildet und würde dir daher gern eine professionelle Ansprechpartnerin empfehlen.“ Grenzen zu setzen ist keine Schranke, sondern ein schützender Rahmen für deine eigenen Ressourcen und Raum für die Unterstützung, die am besten hilft.

Fazit aus der Mentor*innen-Community: Ein Gespräch ist selten „nur“ Mentoring oder „nur“ Coaching, oft ist es ein lebendiger Tanz dazwischen. Was zählt, ist Bewusstsein, Klarheit und der Mut, Rollen zu benennen – gerade, wenn’s emotional wird.

Wie erlebst du solche Gespräche im Mentoring? Hast du schon mal Coaching-Themen aufkommen sehen und wie bist du damit umgegangen? Schreib’s gern in die Mentor*innen-Community oder teile deine Perspektive beim nächsten Community-Austausch!

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Mona!

Weitere Interviews mit anderen spannenden Persönlichkeiten und Teams aus der MentorMe Community findest du in unserem Blog. Viel Freude beim Eintauchen in das, was uns ausmacht. Du bist Mentee oder Mentor*in bei MentorMe Germany und möchtest auch an dieser Reihe mit deinem Match teilnehmen, dann komm gern auf uns zu!

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Aus unserer Community

Okt. 14, 2025 | Unkategorisiert

Die Vorstellung, was Karriere eigentlich ist, ist ja ganz individuell, kann sich beliebig wandeln – noch dazu wenn man aus einem Familienbetrieb stammt wie unsere Interviewpartnerin Dr. Johanna Dahm, MentorMe-Mentorin, Unternehmerin, Beraterin und Entscheidungsexpertin und LinkedIn-Trainerin. Mit ihr sprechen wir über die verschiedenen Bedeutungen von Karriere und Mentoring als Strategie, die eigene Definition der Karrierefindung und einer Methode, diese dann auch zu verfolgen. 

Im Gespräch ist uns aufgefallen, dass wir zwar alle von einem gemeinsamen Verständnis des Karrierebegriffs und damit derselben Bedeutung von Karriere ausgehen. Johanna zeigt uns an ihrer eigenen Vita, dass sie bereits der Karrierevorstellung ihrer Eltern gar nicht entsprach. Die daraus folgenden Entscheidungen brachten nicht nur viele Turbulenzen mit sich, sondern auch die Notwendigkeit, sich außerhalb der Familie ganz neue Ansprechpartner und Förderer zu suchen. Rückblickend würde Johanna diese durchaus als Mentor*innen bezeichnen, denn sie haben ihr dabei geholfen, die richtigen Fragen zu stellen, Möglichkeiten und Richtungen für sich selbst auszuloten und sich dynamische Ziele zu setzen, für die sie sich eben außerhalb der Familie neue Vorbilder suchen musste.

Warum sind dir Entscheidungen wichtiger als Karriere, und warum plädierst du sogar für „dynamische Ziele“?

Ich stamme aus einem strengen Elternhaus, das die beruflichen Ziele und damit die Karrierewege vorgab: Meine Eltern hatten den Medizinbetrieb des Großvaters übernommen, so wie dieser bereits von dessen Vater. Somit lag auf der Hand: Ich würde Medizin studieren und als Nachfolgerin einsteigen. Doch schon als Kind war ich anders: musisch, tänzerisch und literarisch veranlagt. Ich liebte psychologische Gedankenspiele und benannte meine Haustiere nach Krimifiguren. Mein Vater wollte mich also heranziehen, nahm mich in den Ferien und an den Wochenenden mit in die Praxis, ich musste bei kleineren Eingriffen assistieren, das Labor aufräumen, sogar mit an die Außen-Standorte. Doch ich mochte schon die Gerüche von Chemikalien nicht und auch nicht die ganzen Spritzen, Tuben, Prothesen usw.

Als wir in der Schule einen Aufsatz über unser Elternhaus anfertigen sollte, nahm mich mein Deutschlehrer beiseite, mit dem ich seitdem regelmäßig Pausengespräche führte. Offenbar hatte er meinen Missmut gegenüber der geplanten Zukunft einerseits, meine Auffassungsgabe von menschlichen Motiven, Organisationen und Zusammenhängen andererseits erkannt. Und in diesen Pausengesprächen forderte er mich mit Fragen: „Wo willst DU hin – was willst DU machen?“ und erzählte mir von verschiedenen Berufsfeldern, später Studiengängen. Er förderte mich, indem er mir eine Welt eröffnete, die ich gar nicht kannte. Also habe ich mich mit frischem Führerschein ins Auto gesetzt, bin an die nächste Uni gefahren und habe mir alle Fakultäten angeschaut, nur nicht die für Medizin. Meine Wahl fiel auf Kultur-, Kommunikationswissenschaft und Wirtschaftsphilosophie. Das war das erste Mal, dass ich tatsächlich Ja zu mir und Nein zu meinen Eltern gesagt habe. Ein enorm wichtiger Schritt für mein ganzes Leben.

Was empfiehlst du, wenn Menschen vor schweren Entscheidungen stehen?

Entscheidungen sind generell immer Stress pur für jeden Menschen, weil wir quasi auf „Regelbetrieb“ programmiert sind. Steht eine Entscheidung an, greift der Körper auf den gespeicherten Erfahrungsschatz zurück, der ja oft als „Intuition“ oder Bauchgefühl und damit als Eingebung missverstanden wird. In Wirklichkeit handelt es sich um nichts anderes als eine Sammlung bereits gemachter oder ähnlicher Erfahrungen, die automatisch mit der jetzt anstehenden Herausforderung abgeglichen werden. Finden wir ein Muster, entscheiden wir gemäß der Erfahrung, finden wir keins, sind wir unentschieden. Genau dahingehend hat mir mein Lehrer sehr geholfen, weil er meinen nicht vorhandenen Erfahrungshorizont um seinen ergänzt hat. Im strukturierten Mentoring sehe ich das als eine der wichtigsten Aufgaben: Erfahrungshorizonte zusammenzuführen und Handlungsalternativen gegeneinander abzuwägen. Ich habe bis heute meine Mentorinnen und Mentoren für verschiedene Themen, selbst wenn ich selbst als Mentorin agiere. Und wir alle geben Unterstützung und Ratschläge, z. B. in beruflicher Richtung – und da gibt es oft keinen Königsweg: Kind oder Karriere, Eltern selbst pflegen oder in ein Pflegeheim geben etc. – all das sind die schweren Entscheidungen des Lebens, für die es Lösungen gibt, aber eben keine optimalen. Und ich warne davor, diese Themen rein betriebswirtschaftlich zu durchdenken, die eigene Moral ist es, die uns nachts nicht schlafen lässt – nicht ein paar Euro mehr oder weniger auf dem Konto.

Welche Rolle spielt Mentoring nun für deine eigenen Karriereentscheidungen?

Bis heute bin ich selbst ein großer Fan von Mentoring und führe sicher mehrmals pro Woche wichtige Gespräche mit erfahrenen Menschen, das können Freunde sein, aber vor allem Ratgeberinnen und Kollegen. Ich habe auch Berater, deren Perspektiven und Impulse ich einfach schätze. Vor allem als Unternehmerin und vor Investitionen, oder wenn es um die Erschließung neuer Zielgruppen und neuer Themen geht: die Entscheidung treffe ich zwar selbst, nie aber ohne vollumfängliche Information und Beratung durch mein Netzwerk.

Wann hast du dich entschieden, selbst Mentorin zu werden?

Als ich Führungskraft in einer großen Management Beratung war, zeigte sich, dass es beim hauseigenen Mentoring-Programm Entwicklungspotenzial gab. Wir hatten über das Feedback der Mentees erfahren, dass wohl nicht überall die Rollen geklärt waren, teils waren Ziele, teils Prozesse nicht optimal geklärt. Manche wünschten sich einen strukturierteren, manche einen lockeren Rahmen usw. Zur Überarbeitung des Programms als „Mentor of Mentors“ kam ich eher zufällig, aber ich hatte Spaß daran, Führungskräfte zu begleiten. Zumal die ja wirklich ihr Bestes geben wollen. Später in der Industrie habe ich dann Executives in Mentoring-Programmen begleitet, und bis heute ist das für mich immer wieder eine große Freude. Vielleicht weil ich so neugierig auf Menschen bin, sie gern erfolgreich sehe und an individuelle Karrierewege glaube statt an vorgegebene Pfade.

In meiner Ausbildung zum Systemischen Coach und Berater sowie zum Executive Business Coach habe ich dann selbst nochmals viel dazu gelernt, meinen Methodenschatz erweitert, und seitdem ich über mein eigenes Institut und in der Zusammenarbeit mit Universitäten auch noch Studien und Assessments durchführe, erlaubt mir das einiges an Zukunfts- und Trendforschung. Zu dieser wie zu meinem Netzwerk haben meine Mentees dann unbegrenzten Zugang. Das unterstützt nochmal mehr bei der Entscheidungsfindung, oft weit über die Karriere hinaus.

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Johanna!

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Aus unserer Community

Aug. 11, 2025 | Unkategorisiert

Unsere Community steckt voller beeindruckender Persönlichkeiten – mit ganz eigenen Wegen, Perspektiven und Geschichten. Genau diese Vielfalt macht MentorMe so besonders. Dieses Mal haben wir unserer MentorMe-Wegbegleiterin und Chatbot-Entwicklerin Serviola Beqiraj ein paar spannende Fragen gestellt.

Wenn dich jemand auf einem Festival trifft und fragt: „Was machst du so?” – was antwortest du?

Ich würde je nach Gesprächspartner:in und Situation immer etwas anderes antworten, etwa so: Mein Herz schlägt für viele Themen. Technologie interessiert mich genauso wie Poesie. Ich verbinde Technologie mit Menschlichkeit – KI mit Herz. Ich bin auch sehr neugierig, auf Kulturen, Sprachen und vor allem auf Menschen und ihre Geschichten.

Was treibt dich an und welche Zukunft möchtest du mitgestalten?

Was mich antreibt, ist der Wunsch, Dinge zu verändern und zu verbessern. Ich lege oft den Finger in die Wunde und hinterfrage kritisch bestehende Strukturen, da sie oft nicht sinnvoll sind und den Menschen nicht dienen. Mein Ziel ist es, Systeme von Grund auf tiefgreifend zu verändern oder komplett zu erneuern, nicht oberflächlich, sondern tiefgehend und strukturell, damit sie den Menschen nützen und deren Lebenswelt schöner machen. Oft erleben wir, wie Technologie Menschen zu ihren Bedürfnissen formt, anstatt menschliche Bedürfnisse zu erfüllen. Ich wünsche mir eine menschenzentrierte Zukunft, in der Technologie als Werkzeug im Dienst der Menschen steht. Dabei meine ich alle Menschen, insbesondere diejenigen, die aktuell wenig Mitspracherecht haben, weil sie unterprivilegiert sind.

Was war der Moment, in dem du wusstest: MentorMe ist ein Raum, in dem ich wirken will?

Zu  MentorMe kam ich während der Corona-Pandemie. Inspiriert haben mich die unterschiedlichen Formate und der echte Begegnungs- und Erfahrungsraum. Besonders in dieser Zeit, in der wir doch alle sehr eingeschlossen waren, hat mir MentorMe einige Türen und Fenster zur Außenwelt geöffnet, den Kontakt zu einer tollen Community und zu Frauen ermöglicht, die einen anderen Erfahrungshorizont mitbringen. Das war sehr bereichernd. Nach Corona war ich bei Treffen vor Ort in Berlin dabei, das war natürlich noch schöner, sich persönlich zu treffen und auszutauschen.

Woher kommt dein Feuer für das, was du tust – gab es einen Moment oder eine Erkenntnis, die dich bis heute antreibt?

In der Schule habe ich mich schon gefragt, warum sie nicht Mut, Kreativität, Freude am Lernen und kritisches Denken fördert. Ich erinnere mich noch, wie ich im Deutschunterricht viel lieber meine eigenen Gedanken zu Büchern entwickelt habe, statt zu erraten, was der Autor – meist waren es ja männliche Autoren – womöglich gemeint haben könnte. Denn eigentlich wissen wir das gar nicht, und wie bei jedem Kunstwerk geht es doch darum, was wir selbst darin sehen und wie wir es wahrnehmen. Heute sehe ich eine ähnliche Dynamik bei KI: Wir lassen uns oft Antworten vorkauen, anstatt kritisch zu hinterfragen und selbst zu denken. Dabei sind KI-Systeme letztendlich nur Daten ohne Gefühle und echte Erfahrungen – sie können uns nicht abnehmen, nach innen zu schauen und eigene Schlüsse zu ziehen. Die KI-Welt finde ich dennoch sehr faszinierend, weil sie uns den Spiegel vorhält, was gesellschaftliche Ungleichheiten angeht. Aber das ist kein Naturgesetz. In der KI wie im echten Leben haben wir die Wahl und können etwas dagegen tun – durch ausgewogenere Daten, inklusive Entwicklungsteams und das Hinterfragen von Zweck und Machtdynamiken. So wie der Menschenrechtsaktivist Derrick Bell es mal formulierte: „Um die Dinge zu sehen wie sie sind, muss man sie sich so vorstellen, wie sie sein könnten.” Daher habe ich das Bedürfnis, Tech so zu gestalten, dass sie alle einschließt.

Für alle, die Bernie noch nicht kennen: Was genau ist Bernie – und wie kam es ursprünglich zu der Idee?

Ja, Bernie, oder wie ich sie liebevoll nenne, Bernadette, ist der von mir entwickelte Chatbot von MentorMe, sie ist die erste Expertin auf deiner MentorMe-Reise. Sie fungiert als Mentorin und gibt direkte, kultursensible und intersektionale Antworten auf Fragen der MentorMe Community oder an Interessierte. Bernie ist mein erstes KI-Projekt, daher ein besonderes Herzensprojekt für mich.

Was war die verrückteste, schönste oder überraschendste Erfahrung während der Entwicklung von Bernie?

Bernie lernt extrem schnell – sie konnte sehr rasch gendergerechte Sprache verwenden, kultursensibel kommunizieren und mehrere Sprachen sprechen. Was mich besonders überrascht hat: Schon nach wenigen Trainingszyklen mit gezielt diversen Beispieltexten begann sie, automatisch inklusive Sprache zu verwenden und sensibel auf kulturelle Nuancen zu reagieren. Das zeigt, wie wichtig die Qualität der Trainingsdaten von Anfang an ist.

Du betrachtest KI intersektional und feministisch – wie zeigt sich das ganz konkret in deiner Arbeit? Was heißt das für dich ganz konkret – vielleicht an einem Beispiel? Welche Fragen stellst du, die andere vielleicht übersehen?

KI sollte die Welt in all ihren Facetten widerspiegeln und Machtstrukturen kritisch hinterfragen – das ist für mich feministische, intersektionale KI-Entwicklung. Dabei geht es darum, mehrfache Diskriminierung aufgrund verschiedener Merkmale wie Geschlecht, Herkunft oder sozialer Lage zu berücksichtigen. Ein krasses Beispiel aus den Niederlanden zeigt, warum das so wichtig ist: Dort diskriminierte ein KI-gestütztes Sozialsystem systematisch alleinerziehende Frauen, häufig mit Migrationshintergrund, aus sozial benachteiligten Regionen. Die KI traf ihre Entscheidungen auf Basis historischer Daten, die gesellschaftliche Vorurteile widerspiegeln. Dieses Beispiel zeigt sehr eindrücklich, wie tief verwurzelte Vorurteile unsere Wahrnehmung prägen und wie gefährlich es sein kann, bei sensiblen gesellschaftlichen Entscheidungen blind auf KI-Systeme zu vertrauen. Denn solche Systeme reproduzieren nicht nur bestehende Ungleichheiten, sondern verstärken diese häufig sogar noch. Die zugrundeliegenden Daten spiegeln vergangene Diskriminierung wider, wodurch die KI diese Muster perpetuiert und unbewusst sozial marginalisierte Gruppen weiter benachteiligt. Dies macht deutlich, warum es wichtig ist, bei der KI-Entwicklung und Nutzung sich immer zu fragen: Wer ist in den Daten repräsentiert – und wer fehlt? Wessen Perspektive wird erzählt, welche wird ausgelassen? Wessen Interessen dient die KI? Diese scheinbar simplen Fragen sind entscheidend, denn fehlende Repräsentanz bedeutet Unsichtbarkeit. Aus meiner Sicht sollten KI-Tools in sensiblen Bereichen stark reguliert werden und strenge Transparenzpflichten erfüllen, wie es im EU AI Act auch vorgesehen ist.

Wo erlebst du KI heute noch als schmerzhaft – und wann hast du gemerkt: „Das ist kein technisches, sondern ein strukturelles Problem“?

Fast jedes Mal, wenn ich KI nutze, fällt mir beispielsweise auf, dass das Männliche oft als Norm dargestellt wird, etwa in Bildern. KI-Daten stammen meist aus weiß- und männlich dominierten Quellen; marginalisierte Stimmen oder Perspektiven aus dem globalen Süden fehlen oft. Das Problem ist strukturell, nicht rein technisch. Eine Schwierigkeit ist, dass die Diskriminierung nicht immer sichtbar ist. Teilweise weiß man auch nicht, wann solche Systeme genutzt werden, weshalb es schwierig ist, sich dagegen zu wehren. NGOs wie Algorithm Watch sammeln solche Fälle, machen sie sichtbar und setzen sich für Regulierung ein.

Manche sagen: „KI ist nur so gut wie die Daten, die wir ihr geben.“ – was würdest du ergänzen oder widersprechen? Warum ist es aus deiner Sicht so wichtig, dass marginalisierte Perspektiven in der KI-Entwicklung berücksichtigt werden – gerade bei Community-nahen Projekten wie Bernie?

„Trash in, trash out“, das stimmt, doch das Problem geht tiefer als nur schlechte Daten, es geht auch um Stereotype in den Daten und um Machtstrukturen in KI-Unternehmen. Teams sind häufig überwiegend männlich – das prägt das Produkt subtil, aber deutlich. Wir wollen eine diskriminierungsfreie Welt, in der alle gleiche Chancen und Rechte haben. Wenn marginalisierte Perspektiven von vornherein bei der KI-Entwicklung nicht berücksichtigt werden, dann fehlen sie – und das hat gravierende Folgen, wie wir schon gesehen haben. Gerade bei marginalisierten Gruppen ist das noch problematischer, weil der Algorithmus noch impliziter diskriminiert als Menschen. Bei der Entwicklung von Bernie haben wir darauf geachtet, dass sie diskriminierungsfreie, wertungsfreie Antworten gibt. Wir nutzen verschiedene Anredeformen und haben Bernie kultursensibel gestaltet, weil es uns wichtig war, diesen Aspekt von Anfang an mitzudenken.

Was wäre für dich ein radikal gerechter Umgang mit KI – abseits von Buzzwords und Business-Sprech?

Ich wünsche mir, dass wir mehrere Schritte zurückgehen und uns viel mehr grundlegende Fragen stellen. Was ist der Zweck der KI? Soll sie nur reproduzieren oder Systeme transformieren und zum Guten verändern? Konkret würde das bedeuten: KI-Systeme müssten ihre Entscheidungen erklären können. Bei Bewerbungsverfahren oder Krediten wüssten wir, warum jemand abgelehnt wurde. Teams aus verschiedenen Hintergründen würden gemeinsam entwickeln, nicht nur weiße Männer aus privilegierten Schichten. Und bevor ein KI-System eingesetzt wird, würde man fragen: Wem nützt es wirklich? Es ist wichtig zu verstehen: Wenn alles so läuft wie bisher, zementiert KI bestehende Machtstrukturen weiter. Daher ist die Teilhabe von Frauen, marginalisierten Gruppen und verschiedenen kulturellen Hintergründen in der KI-Welt umso wichtiger – nicht nur in der Nutzung, sondern auch in der Entwicklung und insbesondere an Entscheidungsstellen. Ich bin aber auch überzeugt, dass wir gemeinsam eine KI-Welt schaffen können, von der auch die echte Welt profitieren kann. Es gibt bereits zahlreiche positive KI-Projekte, die in diese Richtung gehen. Ich habe das Gefühl, wir stehen an genau dieser Schwelle.

Hast du ein paar konkrete Beispiele, die zeigen, wie KI sinnvoll und gerecht eingesetzt werden kann?

Ja, zum Beispiel Te Hiku Media in Neuseeland nutzt KI, um die indigene Sprache te reo Māori zu bewahren und setzt sich für die Datensouveränität der Māori ein. Die Sprachdaten stammen größtenteils von der Community selbst und werden unter Mitwirkung und Kontrolle der Gemeinschaft genutzt – entwickelt von Menschen, die direkt von Sprachverlust betroffen sind und ihre kulturelle Perspektive in den Prozess einbringen. Ebenso inspirierend ist Shemotion, an dem ich mitwirke: eine KI, von Frauen für Frauen entwickelt, die in intersektionaler Sprache die Resilienz von Frauen stärkt und den Gender Medical Gap in der Gesundheitsversorgung verringert. Sie ist gezielt auf einen bisher kaum beachteten Marktbedarf ausgerichtet und zeigt, wie Intersektionalität in der Praxis wirksam werden kann. Auch hier wird das System von Personen mit unterschiedlichen Lebensrealitäten entwickelt, die ihre Perspektiven aktiv einfließen lassen und die Daten gezielt positiv nutzen – als Werkzeug für Stärkung und mehr Gerechtigkeit. Solche Projekte zeigen, wie kraftvoll KI sein kann, wenn die Menschen, um die es geht, auch diejenigen sind, die sie gestalten.

Was hat dich in letzter Zeit richtig gepackt – sei es ein Text, ein Streitgespräch oder eine Beobachtung?

Besonders inspirierend finde ich die Community feminist AI von der Wissenschaftlerin Eva Gengler und Andreas Gengler, die einen besonderen Raum für feministische und intersektionale Perspektiven in KI geschaffen haben, wo es auch darum geht, sich auszutauschen, zu lernen und gemeinsam Veränderungen anzustoßen. Augenöffnend fand ich das Buch „Atlas der KI“ von Kate Crawford, insbesondere um die Machtstrukturen hinter KI zu verstehen.

Gibt es einen Gedanken, den du Menschen mitgeben möchtest, die sich an der Schnittstelle von Gerechtigkeit und Technologie engagieren?

Wie Audre Lorde sagte, werden die Werkzeuge des Meisters niemals das Haus des Herrn zerstören. Daher seid machtkritisch, stellt Fragen und lass uns gemeinsam unnütze und ungerechte Strukturen durchbrechen und etwas Neues bauen. Gemeinsam sind wir stärker.

Die MentorMe Community hört dir zu – was möchtest du sagen, das auf keinen Fall untergehen darf?

Bewahrt die echten Räume und das Menschliche in der Technologie. Jede von uns hat Stärken und Kompetenzen, die wir alle brauchen. Gemeinsam können wir viel erreichen und Schönes bauen.

Vielen Dank für deine Zeit und deine Offenheit, liebe Serviola!

Foto-Credits an: Sophie Weise-Meißner

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Partnerschaft mit Weitblick: Fraunhofer IPA und MentorMe

Juli 21, 2025 | Unkategorisiert

Bei MentorMe sind wir stolz darauf, mit Partnern zusammenzuarbeiten, die uns nicht nur unterstützen, sondern auch einen echten Mehrwert für unsere Community bringen. Ein solches Beispiel ist die Kooperation mit dem Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (kurz: IPA) – einem führenden Forschungsinstitut, das seit 1959 technologischen Fortschritt und Innovationen vorantreibt. Gemeinsam arbeiten wir daran, junge Talente auf ihrem beruflichen Weg zu fördern und neue Perspektiven zu schaffen.

Ein Start mit klarer Vision

Die Zusammenarbeit mit Fraunhofer IPA begann im Jahr 2024 und hat sich seitdem zu einer wertvollen Partnerschaft entwickelt. Drei engagierte Mentor*innen aus dem Institut betreuen und fünf Mentees tauschen sich im Rahmen von MentorMe anwendungsnah zu Themen wie Forschung, Führung und Technologie aus. Das Besondere an dieser Partnerschaft ist der direkte Austausch zwischen Theorie und Praxis.

Wissen teilen, Zukunft gestalten

Das Fraunhofer IPA hat sich nicht nur im Rahmen des Mentorings in unserer Community eingebracht, sondern auch als aktiver Mitgestalter von Events, wie bei „Let’s Network“ im März 2025, bei dem das Thema „Geteilte Führung“ im Mittelpunkt stand. Bei diesen Events können sich Mentees mit erfahrenen Führungskräften austauschen und neue Perspektiven auf Leadership und Teamdynamik gewinnen. Zusätzlich wird das Fraunhofer IPA im September 2025 an einem weiteren Event teilnehmen – auch hier wird es sicherlich neue Impulse für die berufliche Entwicklung der Mentees geben. Ein zentrales Element der Kooperation ist der Austausch auf Augenhöhe zwischen Mentor*innen und Mentees. Die Mentor*innen vom Fraunhofer IPA sind nicht nur Fachleute in ihrem Bereich, sondern verstehen es, ihre Erfahrungen und Herausforderungen authentisch weiterzugeben. Es geht nicht nur darum, Wissen zu vermitteln, sondern auch um die Förderung von kritischem Denken, Problemlösungsfähigkeiten und der Fähigkeit, sich in einem sich ständig wandelnden Umfeld zurechtzufinden.

Warum Mentoring eine Win-win-Situation für alle ist

Die Vorteile einer solchen Partnerschaft sind vielfältig – nicht nur für die Mentees, sondern auch für die Mentor*innen und das Unternehmen selbst.

• Für die Mentor*innen: Der Austausch mit den Mentees bietet eine wertvolle Reflexion der eigenen Karriere und hilft dabei, neue Perspektiven zu gewinnen. Als Mentor*in bei MentorMe haben sie die Möglichkeit, Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten weiter auszubauen und ihre Rolle als Wissensvermittler zu stärken.
• Für das Unternehmen: Das Fraunhofer IPA zeigt durch das Engagement seiner Mitarbeitenden, wie wichtig die Förderung von Talenten und die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung sind. Solche Initiativen stärken nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen, sondern fördern auch das Employer Branding.

„Die Events und mein Mentoring fand ich sehr hilfreich und ich hab schon viel über mich gelernt!“ – Feedback einer Mentee vom Fraunhofer IPA.

Ein Blick in die Zukunft

Die Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IPA ist ein tolles Beispiel für eine Partnerschaft, die weit über das klassische Mentoring hinausgeht. Sie zeigt, wie Unternehmen durch gezielte Unterstützung und Wissensaustausch aktiv zur Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften und Experten beitragen können. Wir freuen uns, diese fruchtbare Kooperation weiter auszubauen.

Sei dabei beim Event zum Thema „Karriereweg Promotion“ am 10.09. und erhalte einen spannenden Einblick in die Welt von Fraunhofer!

Interessiert an einer Partnerschaft mit MentorMe? Hier gibt es alle Infos – oder direkt unsere Gründerin und Geschäftsführerin Karin Heinzl kontaktieren!

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